六管理建议(一)严格按照总部规定的工程项目建设管理流程进一步强化项目建设的全过程管控(二)严格把控施工单位送审结算按照实际工程量及当地定额标准合理取费引导及督促施工单位提高送审的真实性规范性和完整性 (
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六管理建议(一)严格按照总部规定的工程项目建设管理流程进一步强化项目建设的全过程管控(二)严格把控施工单位送审结算按照实际工程量及当地定额标准合理取费引导及督促施工单位提高送审的真实性规范性和完整性(三)我方针对本批工程审计过程中发现的一些较突出和常见的问题进行汇总归纳提出相关管理建议仅供贵参考具体如下:针对少量项目未按合同约定的中华人民共和国工信部颁发的通信建设工程预算定额(451号
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中国铁塔股份有限江苏省常州市分2019年工程项目施工结算审计报告 新建改造项目审报191125苏结02北京中榕建工程造价咨询有限BEIJING ZHONG RONG JIAN CONSTRUCTION COST CONSULTING CO.LTD中国铁塔股份有限江苏省常州市分2019年工程项目施工结算审计报告 审报191125苏结0
管理建议(一)严格按照总部规定的工程项目建设管理流程进一步强化项目建设的全过程管控(二)严格把控施工单位送审结算按照实际工程量及当地定额标准合理取费引导及督促施工单位提高送审的真实性规范性和完整性(三)我方针对本批工程审计过程中发现的一些较突出和常见的问题进行汇总归纳提出相关管理建议仅供贵参考具体如下:1问题:土建部分的验收证书验收项目情况及参加验收人员签字未填写具体案例如下:建议:相
管理建议(一)严格按照总部规定的工程项目建设管理流程进一步强化项目建设的全过程管控(二)严格把控施工单位送审结算按照实际工程量及当地定额标准合理取费引导及督促施工单位提高送审的真实性规范性和完整性(三)我方针对本批工程审计过程中发现的一些较突出和常见的问题进行汇总归纳提出相关管理建议仅供贵参考具体如下:1问题:部分施工单位报审中的工作量与实际施工情况不符如:电缆泄露测试但现场未进行
六管理建议(一)严格按照总部规定的工程项目建设管理流程进一步强化项目建设的全过程管控(二)严格把控施工单位送审结算按照实际工程量及当地定额标准合理取费引导及督促施工单位提高送审的真实性规范性和完整性 (
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