车间员工考核细则 _ t _self 5S现场管理法的内容?通过规范现场现物营造一目了然的工作环境培养员工良好的工作习惯是日式企业独特的一种管理方法其最终目的是提升人的品质:?★革除马虎之心养成凡事认真的习惯?(认认真真地对待工作中的每一件?小事?)?★遵守规定的习惯?★自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯?★文明礼貌的习惯?5S现场管理法:整理?★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:
5S管理方案实施细则整理定义:宿舍内区别要与不要的东西只保留要的东西撤出不要的东西这是一个细节规划的工作通过整理确定各种必需品的数量比如书几本鞋几双对象:主要在清理宿舍被占用而无用的东西目的:清理零乱根源腾出空间创造一个清晰的生活环境整理对象:宿舍桌面上书籍生活学习物品宿舍地面上是否整洁鞋脸盘及洗漱用清扫工具是否按要求摆放墙上门上的日历贴画广告地图挂钩等衣柜门是否关好风扇叶是否整洁床上除被品外是否
一什么是5S管理 5S管理就是整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SETKETSU)素养(SHITSUKE)五个项目因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理5S管理起源于日本通过规范现场现物营造一目了然的工作环境培养员工良好的工作习惯其最终目的是提升人的品质养成良好的工作习惯: 1革除马虎之心凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件小事 ) 2遵守规定 3自觉维护工作
目的使5S管理落实到实处切实保持有序整洁的办公作业生产现场以提升整个形象适用范围适用于各个部门及全体员工内容1 5S管理内容5S管理由下列内容组成整理(Seiri)——物品应区分 常用偶用及不用以便分门别类地进行处置现场直接可视的应是常用物品偶用物品应妥善放置在便于取用的临近区域除办公桌上茶杯之外生活用品与办公作业物品分区域放置整顿(Seiton)——常用偶用的物品应有条不紊地按区
仓库5S推行员工手册——※5S实施及部门职能※一.目的 1.为落实的5S管理提升员工素质优化企业形象. 2.落实基本管理项目为发展壮大奠定良好的基础.二.适用范围 仓库全体员工.三.5S行动口号 告别昨日挑战自我塑造新形象.四.5S职掌1总经理为主负责人:(1) 负责5S运动的计划和推展.(2) 指挥和监督5S运动的进展和成效. 2 物流部经理为副负责人:(1)
目的:通过5S活动创建良好的工作环境提升全员的责任感强化的基础管理范围:本所有部门适用组织及权责:由总经理室主导成立5S推行委员会各厂处成立相应的5S推行分会委员会设主任委员由总经理担任主任委员指定一位副总经理担任副主任委员督促会务推动另指定一位总干事执行相关工作其他副总经理及各厂处经理为推行委员会的当然委员各厂处经理并为各该分会的负责人得指定一位课长为分会的执行干事委员会的
东 莞 金 溯 五 金 塑 胶 有 限 公 司5S考核细则文件编号JS---336版 本A0批 准制 定张永付日 期日 期20076305S考核细则目的它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求﹐倡导从小事做起﹐力求使每位员工都养成 讲究的习惯﹐从而达到提高整体工作质量的目的范围我司各职能部门包括生产部研发部PMC人力资源品质部资材等定义:3.1整理﹕区分必需品和非必需品﹐现场不放置非必需品3.2
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新华国际招标有限招标工作实施细则新华国际招标有限综合部编制二零零八年十月文件编号:XHTCZY-2007-002本实施细则符合GBT19001-2000《质量管理体系—要求》等同采用 ISO9001:2000国际质量管理体系标准版次:第二版(C版)目 录 TOC o 1-3 h z u l _Toc210272691 一总则 PAGEREF _Toc210272691
大运河孔雀城英国宫期工程安全监理实施细则 编制人: 审批人: 河北方舟工程项目管理有限年 月 日 大运河孔雀城英国宫期工程安全监理实施细则 编制人: 审批人:
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