罗韶宇:安全在此时——Time for Safety核心提示:罗韶宇说安全是企业经营发展的命脉对于东银旗下的板块而言不论是机械制造能源矿业还是房地产开发都与安全息息相关零事故目标:零伤害零泄漏 No harm No leak 良好的安全管理意味着良好的业务:这是罗韶宇的生意之道同事们都能达成一个共识:安全是为了保护自己和家人没有什么事故是不可避免的管理层希望员工不仅在工作中做到安全也要在
罗韶宇:成败就在一念之间东原·香郡工程设计创新的卓越之路遭遇偶然 2011年盛夏的一天夜里罗韶宇接到施工方负责人老陈打来的这个工程我实在做不下去了你还是换人吧这已经是近几天对方发出的第三次威胁都说事不过三如果前两次是因为施工方的矫情或是因成本问题找的借口那么这一次确实让罗韶宇心里感觉不妙而此时正值香郡项目二期基础工程(俗称打桩)进行的关键期如果停工势必会打乱整个项目的推进节奏下个月开盘销
罗韶宇:财务人员考核 罗韶宇称财务负责人身份与职责各所属财务负责人具备双重身份与职责接受主导的双重 一方面是所属的最高财务是的班子成员主要职责是建立健全所在的财务运行体系参与重大投融资决策经营决策努力挖潜增效提升企业经济效益支持经营发展保证经营目标的实现另一方面作为的派出代表以财务监管为手段 贯彻的方针政策与规章制度行使监督与协调的职能罗韶宇对
罗韶宇:电视媒体的生存之道 罗韶宇认为电视正成为网络的补充媒体所以说我们在资讯量不够的情况下如果我们没有其他全媒体的手段对电视来说在未来是处于劣势 罗韶宇提出电视需要实现全媒体生存全媒体生存就需要转变卫视内容生产单一渠道传播向传播渠道多元化的转变 罗韶宇提出传播渠道多元化是电视全媒体生存的需要这些传播渠道主要分为五类一是卫星包括村村通未来直播星商业运营二是有线网络三是电信运营商提供的I
罗韶宇:掌握系统化管理的方法罗韶宇说:要做好系统化管理企业家们要在主观上意识到它的重要性同时还必须掌握系统管理的方法当前存在一种误解:认为企业老总的主要责任就是制定战略和参加必要的社会活动罗韶宇告诉我们他曾经在《执行》一书中读到一个GE前CEO韦尔奇的故事:韦尔奇听说美标有一个新方法可以极大的提高库存周转率他没有简单的把这事交给制造部门的主管而是立刻给这家的CEO打亲自登门拜访先花
罗韶颖:时光中的故事 罗韶颖表示南滨路作为重庆的名片天赋资源独一无二而南滨路上最美的一公里江景带正是如今的东原1891时光道项目这至美一公里面向万家灯火的渝中半岛背靠巍巍南山极目远眺天际线清晰可见如画江山尽收眼底也许谁也没有想到当年刚进入房地产市场还名不见经传的东原会斥巨资买下这块沉寂多年默默等候绽放的璞玉1891时光道从诞生的那一天就注定了会有太多的故事罗韶颖说感叹到 罗韶颖自豪的告诉我
罗韶宇:力作用下的二次转型罗韶宇认为中国近二十年的市场经济改革尤其是加入WTO后中国企业已真正融入国际市场竞争环境开始了惨烈的与狼共舞的历程一批在中国市场经济建立初期利用企业家个人敏锐的市场洞察力和非凡魄力抓住机会而迅速成长起来的企业大都进入了二次创业的转型时期正面临企业增长乏力组织整体效率低下利益群体冲突等一系列问题与矛盾而这些问题和矛盾对企业家角色的转换与能力的提升提出了新的要求和挑战 :
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凝心聚力 罗韶宇打造多元化投资控股2013年东银罗韶宇对组织架构进行了调整理顺了资本和股权结构成立了东银控股东银罗韶宇经营范围增加了投资业务现罗韶宇所在东银控股下辖实业地产和投资三大整合优势资源 奠定发展基础 为什么我们要对企业进行这么大的手术从发展来讲东银已进入发展的关键时期东银走过15年的历史年年都在打基础现在需要发力了2010年以前东银一直在进行产业部署和探索从机械房地
罗韶颖:乌龟逻辑 罗韶颖首先讲述了一个古时候有个寓言兔子和乌龟赛跑兔子因为有先天优势跑得快不时在中间喝个下午茶在草地上小憩一会儿结果让乌龟超过去了华为就是一只大乌龟25年来爬呀爬全然没看见路两旁的鲜花忘了经济这20多年来一直在爬坡许多人都成了富裕的阶层而我们还在持续艰苦奋斗一抬头看见前面矗立着龙飞船跑着特斯拉那种神一样的乌龟我们还在笨拙地爬呀爬能追过他们吗 罗韶颖认为事实似乎正是乌龟一样
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