案例分析试题预测1项目整体管理(项目章程干系人分析项目计划编制整体变更管理)2项目可行性与招投标(项目论证与评估项目招投标流程与管理)合同法要掌握3范围管理(WBS范围确认范围控制)WBS要会看会画4文档与配置的管理(文档分类与作用制定配置管理计划配置识别与建立基线)5项目进度管理(活动排序活动历时估算进度计划的制定)四种关系[完成-开始]关键路径6风险管理(风险产生的原因风险识别风险定量定
管理信息系统重点 : PAGE : 第一章名词:1.管理信息5 2.企业信息化7 3.信息系统12 4.结构化决策17简答:1.管理信息的特点5 2.信息的特性3 3.管理信息系统的功能16 第二章名词:1.管理23 2.企业流程再造BPR 34 3.企业资源计划ERP 37 4.虚拟组织29简
引论项目生命期与组织单个项目管理过程1在众多跨职能活动中哪类组织最有效 A矩阵组织 B项目型 C职能型 D任何组织 . .A2以下哪项不是项目失败的原因 A计划要求在太短的时间完成太多的任务 B财务估算不到位 C有一个中心计划编制部门执行计
引论项目生命期与组织单个项目管理过程1在众多跨职能活动中哪类组织最有效 A矩阵组织 B项目型 C职能型 D任何组织 . .A2以下哪项不是项目失败的原因 A计划要求在太短的时间完成太多的任务 B财务估算不到位 C有一个中心计划编制部门执行计
目录 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc230445682 1.信息系统项目管理基础 PAGEREF _Toc230445682 h 2 HYPERLINK l _Toc230445683 2.项目整体管理 PAGEREF _Toc230445683 h 3 HYPERLINK l _Toc230445684 3.项目范围管理
目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc195001840 目录 PAGEREF _Toc195001840 h 1 HYPERLINK l _Toc195001841 第一篇:监理基础 PAGEREF _Toc195001841 h 2 HYPERLINK l _Toc195001842 第1章 信息系统工程监理引论 PAG
项目时间管理1快速跟进是指: A采用平行任务加速项目进展B用一个任务取代另外的任务 C如有可能减少任务数量 D B和 C . .A2赶工一个任务时你应该: A尽可能多的任务 B非关键任务 C加速执行关键路径上的任务 D通过成本最低化加速执行任务
项目成本管理1以下哪句话最能适合描述成本预测 A拟制概率评估不确定性以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程 B集合并预测项目生命期间成本的过程 C建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算标准和监控系统的过程 D一个连续的收集累计分析监控汇报管理成本的过程 .
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目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc303851612 一用例 PAGEREF _Toc303851612 h 3 HYPERLINK l _Toc303851613 二协作图 PAGEREF _Toc303851613 h 3 HYPERLINK l _Toc303851614 三UML 统一建模语言(P85)
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