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提示说明(一)价值增殖与整合续表续前图:战略上相互依存与组织上独立自主之组合关系续前续前二组织与文化的整合模式4文化整合的意义6两个对兼并产生重要影响的因素8影响文化风险的因素三整合中存在的问题 2人力资源价值的损失3真空四 整合过程之步骤 续前2第二阶段
中国科学技术大学现代远程教育毕 业 论 文论文题目:浅析企业并购后的管理整合问题学生: 但九龙 学 号: WS06100502027 专 业:工商管理 工作单位:湖北鄂州市烟草导师:赵延昇 日期:2008年7 月30日目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _
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理财视野 !#$%#&
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level 并购重组后的整合方案的设计与实施中注协会计师事务所管理咨询业务研讨班报告人: 陈 珉 管理学博士2005年5月26日PMI概述PMI的方法论PMI中的文化因素PMI项目工具研讨议题PMI概述PMI的方法论PMI中的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级企业并购与整合管理徐沁 博士盛高咨询 董事长Email:sg-xu263.net清华大学总裁班系列课程您就是本次课程的最大受益者收购方1被收购方2拟收购方3已收购未整合完成者 4如果您是以下的角色 过去十年全球经济的稳定繁荣的基础在于相对稳定的三级化(资源极制造极消费极)全球经济格局次贷危机以金融风暴的表面形势揭示了
关于企业并购财务整合风险分析[关键词]并购 整合财务 风险财务 整合风险 [提要]成功的财务整合是并购成功的一个关键因素但是企业在并购过程中也存在很多风险因素这些因素来自于财务整合过程而且会对企业财务整合产生影响这就要求我们在财务整合过程中要建立起风险的防范措施 一.并购整合中的财务风险 企业的并购固然是企业扩大规模进入其他行业或扩大市场占有率的一条捷径但是在企业的并购活动中由于
如何进行并购后的文化整合 针对上述发生文化冲突的种种主要原因可以有效地采取适当方法对文化进行整合 一选择科学的整合模式和程序并尽早制定周密的整合计划 文化整合具有很强的实务性需要考虑并购的具体情况而且比较复杂可变因素较多因此在整合开始前需要选择科学的整合模式和程序加以控制 在为并购进行尽职调查阶段就应该开始为两个企业日后的文化整合做打算虽然有律师和会计负责对有关财务和法律方面进行尽职调查但还要组成
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