XXXX 电线电缆厂 生产部管理制度 为规范统一工厂的生产计划调度工作合理配置人力资源 物资资源保证产品的及时交付不断提高质量和效益特制定本制 度 本制度适用于产品制造全过程的组织协调控制和生产管理的 各个环节产销衔接的管理 营销部根据合同订单以及市场分析下达生产任务 至生产部其内容包括产品执行标准产品型号电压等级规格 长度重量交货期客户单位通讯方式或其他特殊事项等 生产部接到任务后立即编制生产计
XXXX 电线电缆厂 员工奖惩管理制度 1目的 为增强员工责任感激励员工的积极性和创造性维护正常的工 作生产秩序提高工厂的业绩特制定本制度 1 范围 本制度适用于工厂全体员工 3权责 综合管理部负责制度的执行与管理 各职能部门负责奖励与惩戒的申报 原则: 有功必奖有过必罚奖惩分明精神奖励与物资奖励相结合 批评教育与处分处罚相结合 4内容 奖励等级: .1 口头嘉奖 .2 嘉奖 .3 记功:
生产车间内部管理制度1目的:为加强对本生产管理保证成本核算准确及时特制定本制度2范围:适用于所有生产流程的管理作业3内容:3.1? 生产准备a.按照营销部传发的《生产通知单》进行产品批量编号XX XX XXX其中第12位为年份编号如2006年编号为06第34位为月份编号如10月编号为10第567位编号为年度顺延流水号如本年度第89批产品编号为089总编号即:0610089b.喷码计米或英
XXX线缆厂生产流程管理程序订货管理程序销售处接订货合同(包括传真)经销售厂长签批后向生产处下达订货通知单对非标准的订单由销售厂长组织技术财务生产等部门对订单进行评审并填报特殊合同评审表生产处向有关车间下达经生产厂长签批的生产计划单同时发给检查处技术厂长如合同发生变化销售处向生产处下达经销售厂长签批的订货调整单生产处重新下达调整后的生产计划单并注明前次作废车间向各机长下达具体生产任务及各
武汉凯迪控股投资有限Wuhan Kaidi Holding Investment Co.Ltd生产准备管理规定编 号:KDKGPF—127 版 本: A02011年10月15日发布 2011年10月15日实施武汉凯迪控股投资有限 发 布Created with an evaluation copy of Aspo
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电缆盘具管理制度一:使用范围 本制度适用于电缆盘具在内部验收周转和对外供货时以及盘具回收后的继续使用本制度对电缆盘的分类命名规格和使用范围进行统一的规定二:盘具分类类别代号:盘具P系列代号:交货盘L周转盘Z结构代号:全木盘:1 全钢盘:2 型钢复合盘具:3 塑料(树脂)盘具:4盘具表示方法:盘具的表示方法为类别系列结构规格尺寸(侧板直径×筒径×外宽)如:PL1 500×250×
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电解分2009年生产管理制度电解部分工艺参数电解质水平:1820cm合格率执行效考核办法铝水平:27-29cm合格率执行绩效工资考核办法(不包括破损槽)槽温: 930950℃合格率执行绩效工资考核办法(低铁槽935955℃)分之比:2.35±0.03合格率执行绩效工资考核办法炉底压降:炉底压降不超过420mv否则每台槽考核10元单槽铁含量连续两次分析高于0.2(含0.2)以上每台槽考核5
煤矿电缆管理制度一各单位必须设一名兼职电缆管理员具体负责本单位电缆的领用入井移交验收及回收升井工作并建帐做好记录二各单位电缆的领用报废必须由机电科统一管理未经审批不得领用和报废电缆领用的电缆入井前必须做好标记防止丢失凡在井下发现一处没有电缆标记的电缆罚使用单位50元依次类推井下电缆严禁乱截特殊情况必须截断时必须报机电科批准及时做好电缆标记不汇报私自截断电缆按照偷盗一次罚款200元依次类推三购
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