预测需求 未来员工需求量及结构 内外供给预测 组织与工作设计可供与 所需资源 定量预测方法:方法1:时间序列法:收集过去一段时间的历史数据 做成图了解趋势进行预测方法2:回归分析法:根据历史找出某一变量与 HR数量之间关系建立预测回归方程从而 进行预测例:某医院病床数与所需护士数之间关系如表所示 问床位达到650个时需多少护士图例说明: 0:可马上提
1招聘工作的目的是选拔和录用最优秀的人员成功的招聘过程就是人力资源合理配置的过程合理配置指的是人与生产的匹配以充分开发员工实现组织目标人员配置分析涉及总量配置分析结构配置分析和质量配置分析三个方面的内容其中总量配置是指有多少事要用多少人去做这种数量关系是绝对性的结构配置是指将具有不同能力特点和水平的人安排在要求相应特点和层次的职位上质量配置是指依据事的难易繁简程度及其对人员资格条件的要求选拔具
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理培训招聘与配置主题目录1.招聘需求分析2.招聘准备3.招聘实施4.离职管理与流失控制5.招聘工作的评价与展望1.招聘需求分析招聘环境分析组织人力资源现状分析招聘需求确定招聘环境分析外部环境分析经济环境:经济周期 经济结构 区域经济发展产品服
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招聘与配置 国家人力资源管理师 二级教程42620221案例分析 HNC化学有限是一家跨国企业主要以研制生产销售医药农药为主耐顿是HNC化学有限在中国的子主要生产销售医疗药品随着生产业务的扩大为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发2000年初始分总经理把生产部门的经理――于欣和人力资源部门经理――刘建华叫到办公室商量在生产部门设
第一节 员工的招聘活动的实施招聘渠道的选择和人员的招募方法对应聘者进行初步筛选面试的组织与实施其他的选拔方式第二节 员工招聘活动的评估第三节 人力资源的有效配置(空间时间)第四节 劳务派遣与引进六品德测评法FRC品德测评问卷法投射技术一员工招聘应该注意:P111一前期准备二具体实施阶段三评价与总结四应用实例
人力资源管理基础薄弱没有配套吸引人才的措施6第一节 招聘需求分析招聘定义 满足组织需要弥补岗位空缺直接目的是获得企业 所需 的人并降低招聘成本 规范招聘行为确保人员质量等 能位对应任何要素(人员)都是有用的没有无用之人只有没用好之人实际应用:发觉人员可用之处为人员可用创造条件12法律法规13它是指人与事的数量关系是
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