人力资源管理师考试案例分析案例1: 林某是一家高科技企业的年轻的客户经理有着双学位的学历背景和较好的客户资源但是个性较强的林某常常是各种规章制度的钉子户果不其然在新的绩效考核方法推行的过程中林某又一次撞到枪口上 林某所在的所推行新的考核办法是根据每个员工本月工作的工时和工作完成度对其工作进行考核考核结果与工资中的岗位工资和绩效工资挂钩效益工资和员工创造出的相关效益挂钩因为
案例1: 林某是一家高科技企业的年轻的客户经理有着双学位的学历背景和较好的客户资源但是个性较强的林某常常是各种规章制度的钉子户果不其然在新的绩效考核方法推行的过程中林某又一次撞到枪口上 林某所在的所推行新的考核办法是根据每个员工本月工作的工时和工作完成度对其工作进行考核考核结果与工资中的岗位工资和绩效工资挂钩效益工资和员工创造出的相关效益挂钩因为该有良好的信息化基
案例1人力资源管理案例分析:校办企业的困惑 N药业有限责任是在原N大学制药厂生化厂的基础上由N大学M股份有限等合资成立的制药生产企业成立于1998年8月运作至今还未走出校办企业的圈子尤其在人力资源管理方面出现的问题总是层出不穷让人们感受到校办企业种种独有的困惑 困惑之一:高层的选聘成立时的总经理理所当然由N大学委派三位副总则由前三大股东各委派一人而问题恰好出在
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美国西南航空以人为本的经营战略许多成功的共同点是:建立一套以人为本的企业价值激发员工隐藏的能力使其成为竞争考无法模仿的优势美国西南航空(South West Airlines)就是—个很好的例子30年来西南航空最为媒体与企业界人士称颂的是它从初期仅有3架飞机的地方性小发展至目前美国第五大航空的地位总资产达40亿美元员工超过29000人西南航空不仅击败了联合航空与大陆航空等两家短
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