企業年度培訓計劃制定與培訓制度規劃大 綱企業競爭力與人才培訓1-1突破訓練的迷思與盲點1-2從經營者立場看人才培訓之要求1-3經營目標與訓練目標如何結合1-4訓練需求定位的五種方法2年度培訓計劃之製定2-1年度訓練計劃常犯的錯誤2-2撰寫訓練計劃的成功關鍵2-3作好年度培訓計劃的10個步驟2-4實務案例研討大 綱3訓練資源運用與開發3-1如何爭取高階主管支持3-2如何爭取訓練預算3-3如何運用
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员工培训制度设计方案人力资源总监贺英杰培训制度设计方案员工培训制度方案设计概述培训流程图培训需求分析及评估培训计划的制定培训方法的选择培训实施培训评估培训附表思路:企业的培训方案首先要满足企业的整体发展需求,同时要附合新的营销战略,在此基础上来规范企业在营销系统中的培训程序以及具体的培训计划。更多内容可参照“派力营销思想库”《新销售人员管理》在培训制度的设计方案中我们要从以下几方面进行:在培训计划
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业年度培训计划制定与培训体系建设主讲:廖衍明2009-11-20 北京培训体系的9大子系统制度保障系统培训需求系统内外部讲师队伍效果评估跟踪与转化系统课程开发系统培训规划系统设备设施硬件系统实施运行系统对接系统培训体系能速成吗体现专业 VS 体现价值两手抓两手都要硬模块一:企业年度培训需求的采集分析与整理培训需求分析的三个层
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谭小琥:制定企业年度培训规划如何制定企业年度培训规划一、培训规划的概念定义:在培训需求的基础上,从企业总体发展战略出发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。根据定义考虑几个问题什么是培训需求?企业的战略是什么?本年度的核心培训目标是什么?企业有哪些培训资源
企业年度培训计划制定实务前言 时值年底很多企业开始规划2007年度的培训计划在年度培训计划制定过程中很多企业培训管理者往往感觉无从下手有的就简单编写一张课程表交差年度培训计划关系到来年培训工作的基调和主要内容起着推动员工和共同发展的作用必须要予以高度的重视笔者结合自身制定年度培训计划的切身经历参考其他学者的观点来谈谈制定企业年度培训计划的实务全过程??????? 为什么要制定年度培
培训体系建设与年度培训计划制定时 间:2015年11月20-21日深圳 11月28-29日上海费 用:3600元(含授课教材午餐茶点和税费)课程对象:企业管理者内部讲师培训经理等实施方式:实战技巧精彩视频研讨互动行动学习个案辅导情景模拟等 现场将呈现大量的工具表格手册现学现用培训体系建设的策略和培训计划的工具【主 办 单 位】中 国 电 子 标 准 协 会【咨 询
培训计划制定技巧1 曾文,广州号角企业管理顾问有限CEO、首席知识官,中国职协企业培训师专业委员、广东省职业鉴定中心综合评委、广东首批高级人力资源管理师, 国家注册企业培训师师资,获得高级物流师,高级营销师等资格证书。被广东省劳动厅技能鉴定中心聘为人力资源项目鉴定老师、广东省职协企业培训师项目办聘为培训师教研组成员,英国伦敦城市行业协会(C&G)认证国际培训师项目师资、被中国教育部留学服务中心
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