营销部经理绩效考核与薪酬制度为充分调动各店店长的工作积极性和创造性根据明智陶瓷经销部实际情况体现公正公平的原则制定本制度一薪酬制度:营销部经理的工资由底薪提成绩效考核奖年终奖四部分组成(一)底薪:营销部经理录用首先进入试用期试用期一个月试用期满后转入经理试用期内享受试用期业务经理底薪800元正式任用后底薪1000元底薪发放按照员工出勤天数核发(二)提成:1提成制度:营销部全面开展渠道和终端直销的全
销售人员薪酬管理制度 文件编号BLJ-03-012制度等级A保密等级A总页数共8页 发放部门总经办人力资源部财务部 销售部 市场运营部附件份数7份修订次数第 2 次 编制审核批准6页次第页版本号第 1 版批准时间 销售人员薪酬管理制度1、目的为了制定市场化运作的分配体系,推进战略目标的实现,将员工个人目标与团队目标
市场营销部绩效薪酬管理制度总则制定目的为顺利完成的既定销售目标最大限度地激励销售人员为提高全体员工对市场和客户的落实全员销售的目标使进入快速发展的通道特制定本制度适用范围本制度适用于市场营销部的销售类岗位经销商(或兼职销售人员)和非营销部销售人员权责部门市场营销部负责本制度制订修改废止的起草工作财务部负责业务提成的核算并对执行结果进行监督检查董事会负责本制度制订修改废止的核准管理部门市
营销部职员定岗定责--------薪酬绩效考核管理制度 宁波思迈尔网络科技有限绩效奖励绩效奖励2客服部 新员工的加入向人力资源部提交相关证件复印件入职信息登记 按两个月的试用期考核考核期间薪资按基本工资发放试用期考核通过按劳动合同法与签订聘用劳动合同并享有正式入职员工工资福利等待遇
绩效管理为了调动员工的工作积极性激发员工工作热情提升工作业绩增强竞争力保证目标的顺利达成特制定本绩效考核办法一考核对象所有部门及员工(总经理除外)二考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资根据当月工作绩效考核结果确定绩效工资发放比例和具体金额其中年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80×10置业顾问考核工
职员薪酬和福利制度文件编号MZ-RS-03版 次A修改状态0-0主 题职员薪酬和福利页 码第1页 共1页生效日期2007年1月编 制审 核批 准日 期日 期日 期Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please
本次考试结果第1题(回答正确)绩效考核必须严格遵守()这一基本原则?A公开透明?B实事求是?C大公无私D客观公正第2题(回答正确)()是对员工的出勤情况以及工作积极性努力程度等进行考核?A勤?B技C能?D绩第3题(回答正确)进行()管理是为了提高组织的绩效A绩效?B成本?C预算?D促销第4题(回答正确)绩效管理的过程是企业使其绩效与企业的战略及目标相一致的过程以通过持续()实现企业及个体的效率?A
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仓储物流薪酬与绩效管理制度 仓储物流小组为品牌发展部的后勤部门掌管着部门重要财产责任重大每个季度需要全盘一次平时接受财务的各项抽查抽查结果反应到当月考核薪酬本小组薪酬考核制度总体如下:一薪酬管理制度为了调动仓库员工的工作积极性提高仓库员工的工作满意度仓储物流小组对目前的薪资方案与薪资标准进行调整保密规定实行薪资保密制度请勿打探他人薪资或将自己的薪资告知他人如有发现将视情节轻重给予相
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