第七章薪酬管理Salaries and Welfare第一节 激励概述一什么是激励激发人的行为动机的心理过程绩效 满足需要 激发动机?????????????????????????二激励理论??一需要层次理论 ????????????这是由马斯洛提出的动机理论该理论认为人的需要可以分为五个层次:??? 生理需要?????安全需要?????爱的需要??????
人力资源管理薪酬管pensation Management 1第八章 薪酬管理薪酬管理基础工资制度福利员工持股计划股票期权管理层收购2薪酬管理薪酬管理基础3什么是薪酬组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效付出的时间学识技能经验与创造所付给的相应的回报或答谢4薪酬其实就是……工资(基本工资底薪)奖金(与业绩有关)津贴与补贴福利5薪酬的四种基本构成工资:劳动的价格奖金:对职工超额劳
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理薪酬管pensation Management 1第八章 薪酬管理薪酬管理基础工资制度福利员工持股计划股票期权管理层收购2薪酬管理薪酬管理基础3什么是薪酬组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效付出的时间学识技能经验与创造所付给的相应的回报或答谢4薪酬其实就是……工资(基本工资底薪)奖金(与业绩有
Human Resource Management4总薪酬与整合薪酬管理成就工资奖 金绩效工资利益分享利润分享年 薪津 贴补 贴2006年WAW模型物质激励的有限性薪酬管理的外部环境与外部因素技术环境1咨询只对工作(岗位)不对人是岗位等级工资制的核心原则一岗一薪制:强调不同岗位和职务之间的工资差别同岗同薪易岗易薪一岗数薪制:一个岗位或职务内设置几个工资标准一职数薪同岗可
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理 之腾讯薪酬管理腾讯简介【概况】腾讯科技有限成立于1998 年11 月是目前中国最大 的互联网综合服务提供商之一腾讯提供多种互联网增 值服务和无线增值服务通过即时通信工具QQ门户网
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《人力资源管理》课件人力资源管理1第八章 薪 酬 管 理 教学内容:薪酬概述薪酬制度薪酬水平与薪酬结构员工福利管理未来薪酬制度的改革取向 教学目标:掌握薪酬的构成和作用,了解薪酬系统的影响因素,熟悉薪酬规划的程序和步骤,了解海氏评分法,掌握吸引与留住企业核心人才的薪酬设计方法。教学重点:薪酬的构成,薪酬规划的程序和步骤,薪酬的制定方法,长期薪酬的设计教学难点:海氏评分法,股票期权计划教学时数:
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪 酬 管 理主讲 王胜会 E-mail:hrmwshhsina
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