业务员薪资制度工作内容及流程一早上9:00上班下午17:30下班上下班都需到前台处签到如发现替签者双方各扣工资20元二准备工作1宣传简介合作协议2路线安排3答应老客户应办未办事项三1.早上9:30之前出发走访客户2.中午如有回14:00之前必须回出发走访客户(如未经发现仍没出门而在逗留或做与无关的事超过5分钟或以上扣20元)四拜访1新客户拜访2老客户拜访五下午18:00返回
业务人员的工作(薪资考核业绩提成)制度作息时间考核制度.早: 上班 在 之前进行工作打卡迟到10分钟内罚款5元迟到10-30 分钟者罚款10元. 若超过30分钟者扣罚当天工作的基本工资.晚: 下班 若早退者一律罚款5元次(试用期后业务部人员的下班打卡 可取消).每周的星期天作为工作休假日(正常节假日该工作工资照样发放).试用期内全勤奖励为50元月 正式员工的工作全勤奖励为100
激情 信心 专业 责任 智慧 =成功目录一. 业务工作职责与管理规定概述业务级别划分---------------------------------------------------3各业务工作职责------------------------------------------------3客户维护与开发----------------------------------------
员工薪资体制及工资发放流程:市场人员薪资=基本工资考核薪资年终奖提成-年终提留当月奖金1.考核:任务考勤报表2.片区经理基本工资1800元考核工资1800元费每月200元每天补助80元:住宿费50元餐补20元市内交通10元 千分之六提成当月兑现千分之三提留千分之三年终发放 3.城市经理基本工资1000元考核工资1000元费每月100元每天补助50元:住宿费25元餐补15
员工工资薪金制度第一章 总则第一条 按照经营理念和管理模式遵照国家有关劳动人事管理政策和其他有关规章制度特制定本方案第二章 原则第二条 按照各尽所能按劳分配原则坚持工资增长幅度不超过本经济效益增长幅度职工平均实际收入增长幅度不超过本劳动生产率增长幅度的原则第三条 结合的经营管理特点建立起规范合理的工资分配制度第四条 以员工岗位责任劳动绩效劳动态度劳动技能等指标综合考核
业务部员工薪酬制度及管理文案 2014年度美家美户装饰工程有限设计师施工图电脑效果图提成方案以及设计部业务部制度 为了规范企业管理提高在市场品牌的影响和知名度全面实现的各项指标获取整体最大的效益同时也为了更好的提高员工积极性使大家心往一处想劲往一处使发挥个人的聪明才智与潜能使与员工共双赢特制订以下文案: 一值日生责任卫生清洁方面:前台区域前台桌面随时保持整洁干净垃圾桶不能超
1.目的 规范薪资管理制度为企业吸纳和保留富有竞争力的优秀人才2.范围 本薪资规定发放调薪降薪之管理3.权责 总务部负责员工薪资管理之评估调整范围决策4.定义 无5.职位层级 薪酬层级的确定及调整执行职级系列及专业系列两个方向职级系列岗位设置.1设高层中层执行层操作层四个职位层级具体如下:高层:董事会总经理副总经理中层:部门单位经理副经理经理助理执行层:主管主办操作层:办公楼总务后
生产员工薪资制度第一条 总则1,为了提高XX生产一线员工的生产积极性,进一步提升生产效率,特制订生产员工薪资制度如下,1-1,???????????? 体现“按劳取酬”的基本原则;1-2,???????????? 达到工厂在生产系统中能招得到“能工巧匠”,并在一定时期内对其他员工刻苦钻研技术有明显的激励作用,要体现技术、技能优先的原则;1-3,???????????? 确保在生产效率提升的
一目的为了规范业务人员的工资管理保障业务类人员的有序招聘培训和发展特制定本规定二适用范围 适用于动易所有业务类人员的薪酬管理三职责人力资源部负责该制度的制定和执行四程序及内容1工资组成工资=基本工资综合技能工资考核工资奖励工资补贴工资-代扣款扣款其中基本工资=岗级薪级工资学历工资工龄工资保密工资(1)岗级薪级工资是根据业务员的岗位级别与职务级别确定的具体如下:岗级薪级工资
长沙县工务局财政性投(融)资工程代建交接书依照《中华人民共和国建筑法》和有关建设项目管理办法根据 安排 工程前期立项可研环评涉林(水)用地等各项手续已由 (单位或部门)负责完成为尽快推进本项目建设现将后续代建任务交由 负责实施 具体交接文件及如下:项目名称估算造价工程内
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报