课程性质:本课程是管理类专业学生必修的重要专业课 教学时数:48学时二关键术语 关键术语(续)实施内部分析战略管理的益处五战略规划过程中容易出现的错误 七战略管理和商业道德 军 事 斗 争组织地理位置资源状况布局市场交通军 事 斗 争组织所处政治经济环境及地理位置是否有利赏罚孰明现代战略管理思想的形成与发展(续)
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Ch 1 -1Chapter 1 The Nature of Strategic ManagementStrategic Management: Concepts & Cases11th EditionFred DavidCh 1 -2Origin of strategyA strong military heritage underlies the study of strategic
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理学院 姜文杰企业战略管理STRATEGIC MANAGEMENT姜文杰41820221管理学院 姜文杰前言—《企业战略管理》课程性质?引例?企业战略的基本概念?企业战略的构成(狭义)要素?企业战略的层次?企业战略管理的模式?案例作业:顺美(1995)?第一章 企业战略管理导论 目 录41820222管理学院 姜文杰《企
第一章导论教学提纲 什么是战略 战略对竞争优势的追求 战略和商业模式之间的联系 战略制定和实施的重要导入语:战略管理之语思考: 我们现在处于什么位置? 我们要去哪里? 我们如何到达那里?第一章导论核心概念战略管理层所制订的竞争计划:其目的在于:发展自己的业务,建立的市场地位,吸引并满足顾客的需求,成功地同竞争对手进行竞争,组织和实施运营,以达到预定的目标。第一章导论核心概念竞争优势 只有当
1.掌握战略管理的基本概念2.掌握评估影响表现的外部因素和内部因素的能力3.掌握各种战略管理工具的运用4.掌握战略选择战略实施和战略控制的过程和方法5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响6.掌握内部控制框架的概念和运用7.掌握风险管理框架的概念和运用8.掌握控制减少和回避风险的方法9.识别及评估面对的各种财务风险10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法11.熟悉信息技术管理的应
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业战略管理张文松 博士 教授 博导E-mail: wensongzhangsohu Tel: 51684310(O) 1主要内容企业战略管理概论企业战略理论演进企业使命和目标企业外部环境分析企业经营能力分析企业战略选择企业战略实施企业战略评价和控制2教学手段多媒
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理李圣鑫第一章 导论本章主要内容什么是战略何为战略管理战略管理的程序步骤第一节 战略的基本概念一战略的地位 对没有战略的企业来说就像是在险恶气候中飞行的飞机始终在气流中颠簸在暴风雨中穿行即使飞机不坠毁也无耗尽燃料之虞最后也很可能迷失方向如果对于将来没有一个长期明确的方向对本企业的未来发展没有一个实在的
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