谈软件研发组织的部门管理 很多时候我们经常听到程序员都是很不错的就是项目做得一点底也没有这就涉及到一个软件研发的团队具体如何去管理的问题就中层的管理工作来说主要集中两个方面即作业和人员具体下来包括十个要点: 1. 组织结构 2. 岗位职能 3. 方针目标 4. 工作流程 5. 流程控制 6. 危机处理 7. 绩效考核
部门组织架构以及岗位职责组织架构部门经理行政助理项目总监部门副经理项目经理系统工程师高级软件工程师中级软件工程师初级软件工程师项目经理系统工程师高级软件工程师中级软件工程师初级软件工程师岗位职责部门经理岗位职责和任职要求部门名称研发二部岗位名称部门经理直属上级直属下级项目总监任职要求:学 历:全日制本科或本科以上工作经历:计算机相关专业毕业从事项目研发项目管理工作3年以上工作能力管理类
目 录 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc270250248 一日常管理 PAGEREF _Toc270250248 h 1 HYPERLINK l _Toc270250249 (一)年度安排 PAGEREF _Toc270250249 h 1 HYPERLINK l _Toc270250250 (二)例行会议 PAGEREF
目 录 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc239149309 一文档概述 PAGEREF _Toc239149309 h 1 HYPERLINK l _Toc239149310 二岗位设置 PAGEREF _Toc239149310 h 2 HYPERLINK l _Toc239149311 (一)岗位结构 PAGEREF _
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作为软件 \t _blank 开发的重要环节, 软件测试越来越受到人们的重视。随着软件开发规模的增大、复杂程度的增加,以寻找软件中的错误为目的的测试工作就显得更加困难。然而,为了尽可能多地找出程序中的错误,生产出高质量的软件产品,加强对测试工作的组织和管理就显得尤为重要。 从软件的生存周期看,测试往往指对程序的测试,这样做的优点是被测对象明确,测试的可操作性相对较强。但是,由于测试的依
软件开发部门管理制度工作日志制度1工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯要求项目负责人以下人员按要求每日记录工作日志是部门员工的工作记录载体起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用 2工作日志编写规定: 每周一上午10:00前编写周工作计划每天上午9:30前编写当天工作计划每天下午18:00前编写当天工作日志最迟必须在22:00前编写每周五下午下班前提交周工作总结3每日工作内容如无特殊
磐芒纺织管理软件应用价值:1规范企业业务处理流程使企业数据在销售库存进货帐目等环节自动传递形成价值驱动关系以销定产以产定料从而使整个企业高效而有效地运转2市场销售情况结合精确的库存管理帮助企业合理采购合理安排生产3系统提供了完善而详尽的报表及时准确地提供了对内的业务和资金管理对外的债权债务管理的有效信息4随时查阅生产线上的各项物资结合当前库存情况形成对存货的全面掌握避免造成存料在车间形成呆滞5成本
研发组织的人力资源管理主办:上海普瑞思管理咨询有限【时间地点】2010年11月03-04日 (深圳)?【培训费用】标准费用:2600元人(含培训中餐茶点)学员对象:采购经理供应商管理采购计划员采购人员物流管理人员库存管理人员课程背景???? 研发人力资源管理中面临的重要问题:??? 如何才能选拔到合适的研发人员??? 怎样对研发人员进行培养和职业生涯规划??? 如何建立研发人员的职业发展双
研发项目组织的绩效管理 绩效管理与人力资源管理的其它内容一样要与组织特点匹配组织特点不同绩效管理的特征肯定会有所不同尽管如此也还是有很多共性的无论是何种组织绩效管理都会涉及到绩效理念绩效指标和绩效管理制度这三个层面就研发组织而言与其它类型组织比较其绩效管理重点需要绩效指标和绩效考核主体 首先是绩效指标也就是对研发组织考核什么内容很显然考核内容取决于研发定位和研发内容研发定位取决于研发组织
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