单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 Chen Chun Hua 2006 陈春花 华南理工大学 --中国管理10个基本问题的思考:.fdcew讨论要点123如何看待今天的中国管理中国管理需要
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 Chen Chun Hua 2010 陈春花 华南理工大学 讨论要点123 如何理解管理7个管理的基本概念结束语为什么同样的资源和人交给不同的管理者进行管理结果却相去甚远 为什么这样多的
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陈春花 ------- 中国本土企业的领先模型讨论要点123行业先锋在中国从起飞到领航:成就行业先锋的四个导入因素 四个导出因素创造,再创造:行业先锋的持续发展4中国企业的成长方向研究的重点是什么?研究的内容结构中国优秀企业成长性价值链环境匹配力全球化能力产品及技术治理结构创新性层行业先锋的选择标准行业先锋行业先锋企业是在中国推行制度化管理和现代化管理的典范;他们对同行,对中国经济发展带
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理中的个性问题第一节 管理中的气质问题 一什么是气质 气质是一个人出生时所固有的稳定的心理特点它表达的是心理动力方面的特征 心理动力特征心理过程的强度心理过程的速度心理过程的稳定性心理活动的指向性气质来自什么地方二气质的学说四根学说四液学说体形学说血型学说激素学说高级神经活动学说 高级神经活动类型与气质类
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级芮明杰版权所有《管理学—现代的观点》 第一讲 管理的基本问题 复旦大学管理学院 芮明杰教授1芮明杰版权所有芮明杰教授简介:复旦大学管理学院副院长企业管理学科带头人教授博士导师工商管理博士后流动站站长复旦大学校学术委员会委员复旦大学管理学院学术委员会副主席教育部跨世纪优秀人
管理的基本问题 管理 管理的定义及理解:管理者环境组织目标管理职能有效协调过程 管理 【效益=效率效果】 管理的对象与性质:人财物时间信息技术动态性创造性科学性艺术性自然属性社会属性管理工作作 业工作 管理的职能:定义法约尔四项职能各自含义及相互之间的关系管理职能的发展【决策创新协调】 管理职能的理解【不同类型组织组织内不同部门不同组织层次的管理职能不同层次管理者运用管理职能
管理学原理Principle of Management??李桂艳东北财经大学工商管理学院Tel: 84739053(O)My E-mail:lgy6315@Public email:management0808@Password:000000TextbookManagement 《管理学》,[美] 斯蒂安P罗宾斯,中国人民大学出版社期刊杂志中文期刊:《管理世界》、《经济管理》、《企业管理》
沟通——团队的团结案例分享:感谢你你说可笑不可笑别人花很长时间办一件事是慢我花很长时间办一件事是仔细别人省略一些事情是懒惰我省略一些事情是效率别人若不经吩咐就做某一件事是越权我这样做是有主动性别人强烈坚持观点是顽固不化我强烈坚持观点是坚定是原则别人忽略了规则是不负责任我忽略规则是创新从现代沟通理念看—— 如何适应从校园到职场的距离批评你的出发点是为了使你
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