素质行为面试法renli5188126我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上——杰克 · 韦尔奇 A. 一个人过去的行为能预示其未来的行为 B. 说和做是截然不同的两码事 ——即行为描述面试要注意了解应聘者过去的实际表现而不是对外在表现的看法和观念 (事实是一回事关于事实的观念是另一回事)了解应聘者过去的工作经历判断他选择本单位发展的原因预测他未来在本组织中发展
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 招聘及面试技巧Interview Skills 一般招聘流程 培训内容 面试流程及前期准备工作 核心才能的辨别 面试中的提问聆听技巧 招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程招聘是什么招聘流程确认空缺职位刊登广告从不同渠道寻找求职者收集及挑选求职信人事部门业务部门选拔
招不到人免进场费招聘下市(乡)先把大一的学生留住按时发工资竞争力的福利员工洗衣厂本科生宿舍大专生宿舍人力资源部都去招人等等经验法面试行为面试法结构化面试人才测评技术猎头内外部专家法(李总)千挑万选总经理不认同中高层管理者成功面试公式分享:企业在哪里团队在哪里新招聘的人员在哪里学历1年经验---面试问题技能工具1:面试清单K:知识S:技能A:能力6 学这个专业的得分招聘本职位的最主要目的潜能技术
人力资源管理师经验技巧之招聘面试STAR原则 STAR原则 STAR是SITUATION(背景)TASK(任务)ACTION(行动)和RESULT(结果)四个英文字母的首字母组合 通常应聘者求职材料上写的都是一些结果描述自己做过什么成绩怎样比较简单和泛泛而我们面试官则需要了解应聘者如何做出这样的业绩做出这样的业绩都使用了一些什么样的方法采取了什么样的手段通过这些过程我们可以全面了解该应
招聘管理与面试技巧主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年11月25--25日(上海)培训费用:2980元人(包括培训培训教材两天午餐以及上下午茶点等)培训目标 在当今世界 一个不争的事实是: 哪家企业拥有一流的人才 它就会有一流 的产品也就能在竞争激烈的市场中立于不败之地.怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一.但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才又涉及
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Quality Satisfy深圳德信诚经济咨询有限地址:东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850:.bz01 E-MAIL:bz01bz01 TEL: 0769-85092880
招聘管理与面试甄选技巧主讲:彭荣模目 录招聘管理与招聘规划结构化面试的流程明确招人的标准如何有效识别和筛选简历面试经典问题类别及实施技巧面试过程控制及常见误区招聘评估与录用决策Ⅰ招聘管理与招聘规划根据德勤2005年中国高科技高成长50强企业首席执行官调查报告显示24的首席执行官们认为:未来最大的运营挑战是能否发现雇用和留住合格的员工雾里看花水中望月很难分辩这变幻莫测的世界人来人往花开花谢很难
知己知彼——人力资源招聘面谈技巧一面谈提问技巧 1.提问的方式 (1)终止式 只需要回答是或不是如你是不是了解这个职位你是不是喜欢做×××(某个职位)这种问话方式明快简洁但是少用为妙因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话 (2)开放式 开放式提问迫使应聘者非回答不可你对OJT(onthejobtraining工作场所教育)有什么看法你对目前的市场形势看法如何 开放式提问是
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人力资源管理之员工招聘技巧方法 面对如何培训和整合企业的人力资源尽量避免人才流失带来的损失企业人力资源中心出台了各种各样的政策和改进方式完善合同提高薪资增加培训机会等等但是效果并没有预期的理想究其原因之一是因为在亡羊补牢从中间切入而没有从源头抓起即招聘关如果招聘关没有把严后续的改进工作效果肯定会大打折扣如何有效整合企业人力资源最大限度的发挥人才的作用用心把好招聘关成为关键 企业应以人为本企业
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