大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 2.doc

    附件2:全国建设工程优秀项目管理成果评价定量指标计算方法 1工程质量(合格率优良率):执行GB 50300d 规定2工程进度(工期目标完成情况=实际工期-计划工期)3工程成本降低率=(计划工程成本-实际工程成本)计划工程成本4安全健康事故发生率:(1)职业病发生率职业病发生人数全体员工人数(2)轻伤(重伤)发生率轻伤(重伤)发生人数全体员工人数其中全体员工人数是平均人数(施工现场工人)(3)死亡

  • 基础研究类.doc

    基础研究类成果评价指标成果评价指标量化评价指标指标含义权重100-90分89-60分59-0分突破创新程度阐明自然现象特征和规律做出重大发现和重大创新40有重大突破或有实质性创新有明显突破或创新创新程度一般研究难度与复杂程度在研究方面的难易程度以及研究成果所应用的项目(问题)的复杂程度30规模难度非常大非常复杂规模难度很大很复杂规模难度复杂程度一般科学价值与学术水平项目提出的观点理论方法的科

  • 合格率及.doc

    护理质量评价指标及计算方法序号指标项目计算方法合格率说明1病区管理质量 (标准分100分合格分≥90分)病区管理合格率=病室管理合格数病室管理抽查总数×100100包括:①护士管理 ②病区环境管理 ③物品的管理 ④护理安全管理2急救物品质量(标准分100分合格分≥95分其中急救物品完好率100)急救物品完好率=急救物品合格件数急救物品总件数×100100随机抽查抢救物品若干件包括:药物器械用

  • _20130412092501575.doc

    附件2:全国建设工程优秀项目管理成果评价定量指标计算方法1、项目质量(合格率、优良率):执行GB50300d 规定。2、工程进度(中间到位率、最终到位率):(1)中间到位率=中间实际完成进度(或工程量)/中间进度计划要求(或工程量)。(2)最终到位率=最终实际到位时间/计划需要的总时间。3、工程成本降低率=(计划工程成本-实际工程成本)/计划工程成本。4、全员成本降低率=(计划全员成本-实际全

  • 说明.doc

    项目评价质量指标说明一 质量管理的依据 1 过程质量管理 对软件开发的整个过程进行质量管理开发过程质量有保证最后开发出来的软件的质量就会有保证对开发过程进行质量管理能够及时发现问题解决问题也符合软件工程的原则: 缺陷越早发现越早修改越经济QA和SEPG QC的区别 SEPG:制定过程实施过程改进 ????? QA: 确保过程被正确执行 ????? SEPG应当提供

  • 第一部分--护[1].doc

    陕西省地矿医院护理质量评价指标及计算方法序号指标项目计算方法合格率说 明1病房护理管理质量 (标准分100分合格分90分合格率≥90)病房护理管理合格率=病室管理合格数病室管理抽查总数×100≥90包括:①人员管理 ②病房环境管理③物品管理④护理安全管理2急救管理质量(标准分100分合格分≥95分其中急救物品完好率100)急救物品完好率=急救物品合格件数急救物品抽查总件数×100100随机抽查抢救

  • 注水开发与开发效.ppt

    通过多种方法对注水效果进行评价以便做好注水过程控制实现注好水注够水精细注水有效注水的工作目标综合含水率变化规律注采井网完善程度第一章注水指标趋势预测法 可采储量计算式为:(一)水驱特征曲线公式 可采储量计算式为: 在单对数坐标纸上以水油比的对数为纵坐标以累积产油量为横坐标当水驱过程到达一定程度时二者关系是一条直线其关系表达式为:(一)水驱特征曲线公式 需要注意的是由于油藏内

  • 表.doc

    目标成果评定表单位:重 点 目 标完成基准(实际)C完成百分率C B×100D自我判定及说明主管修正分数±10E比率评点(DE)×AF主管修正理由及指导改善事项备注总 分E 栏 合 计综 合 评 定上 级 主 管 评 语上 级 主 管 盖 章本 人 盖 章 :

  • 表.doc

    目标成果评定表单位:重 点 目 标完成基准(实际)C完成百分率C / B×100%D自我判定及说明主管修正分数±10%E比率评点(D+E)×AF主管修正理由及指导改善事项备注总 分E 栏 合 计综 合 评 定上 级 主 管 评 语上 级 主 管 盖 章本 人 盖 章

  • .doc

    项目成本管理估算方法  进度计划是从时间的角度对项目进行规划而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划这里的费用应理解为一个抽象概念它可以是工时材料或人员等   成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划是项目计划中的一个重要组成部分要实行成本控制首先要进行成本估算理想的是完成某项任务所需费用可根据历史标准估算但对许多工业来说由于项目和计划变

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部