2管理者在决策时离不开信息数量和质量的要求进行成本-收益分析适量的信息是决策的依据行为决策理论有限理性标准和满意度原则(西蒙)影响决策的不仅有经济因素还有决策者的心理与行为特征如态度情感经验和动机等 3执行方案决策与决策理论决策过程决策的影响因素决策方法思考题环境的稳定性…………环境因素(1)环境的稳定性环境比较稳定情况下——决策一般由中层管理者进行环境剧烈变化情况下——决策一般由高层管理者进行(
第四章决策与决策方法第一节 决策与决策理论第二节 决策过程第三节 决策的影响因素第四节 决策方法第一节 决策与决策理论一、决策的定义从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策杨洪兰,1996组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程周三多,1999人们为了达到一定目标,在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上,用科学的方法拟订并评估各种方案,从
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 决策与决策方法第一节 决策与决策理论第二节 决策过程第三节 决策的影响因素第四节 决策方法决策的定义从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策——杨洪兰1996组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向内容及方式的选择或调整过程——周三多1999人们为了达到一定目标在掌握充分的信
第五章 决策与决策方法第一节 决策与决策理论第二节 决策过程第三节 决策的影响因素第四节 决策方法决策的定义从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策——杨洪兰1996组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向内容及方式的选择或调整过程——周三多1999人们为了达到一定目标在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上用科学的方法拟订并评估各种方案从中选出
章目录上一页下一页节目录管理学 第二章 决策与决策方法第二篇 决策与计划第一节 决策与决策理论第二章 决策与决策方法一决策定义杨洪兰:从两个以上的备选方案中选择一个的过程(决策的最古老和直接的定义)周三多:所谓决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向内容及方式的选择或调整过程张石森欧阳云:人们为了达到一定目标在掌握充分的信息和对有关情
3根据决策的主体集体决策:比较有代表性的一种方法是德尔菲法个人决策 比较集体决策与个人决策优缺点4根据决策的起点初始决策:零起点决策追踪决策:非零起点决策 5根据决策问题出现的重复性程度程序化决策:重复出现的例行问题的决策可借助于现成的规章制度程序经验模型等非程序化决策: 不重复出现或偶然发生的例外问题的决策决策的分类41120234112023定性决策方法1例行问题的处理政策:管
第五章决策与决策方法习 题 一填充题1.决策被定义为管理者__________的过程或者管理者__________的过程2.决策的主体是__________3.管理者既可以单独做出决策这样的决策被称为__________也可以和其他的管理者一道共同做出决策这样的决策被称为__________4.决策的目的是__________或__________5.决策遵循的是__________原则而不是__
第二章 决策与决策方法 决策的定义原则与依据 决策的类型 决策的理论 决策的过程 决策的方法 决策的定义原则与依据.1决策的定义 从两个以上的备选方案中选择一个的过程——杨洪兰 1996 所谓决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向内容及方式的选择或调整过程——周三多等 1999 管理者识别并解决问题以及利用机会的过程 ——路
檢討與回饋圖1-資本預算的決策與執行系統利用信用交易(賒帳)利用員工及親友資金向金融機構融通資金稅捐記帳利用國外資金 優點採用現金流量之觀念考慮投資期間所有收入及殘值考慮投資之基本價值:資金利息(資金成本) 缺點回收期間法表 互斥方案下的各種投資決策準則互斥計畫評估決策△
第一节 决策理论 决策特点目标性可行性选择性满意性过程性动态性丰富的信息科学的程序充分的民主敢于坚持真理的责任感有助于提高决策质量适当设定最后期限有助于提高决策效率民主协商与个人拍板相结合是实践中的常用方法有一家销售额达几十亿美元的在它遍布美国的 40多家工厂中都设有一个总会计师每位总会计师有3—6个会计向他汇报制定了一份多达400页且不断更新的会计手册指导每一位
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