人力资源部工作总结 主要内容xx年贡献目标完成情况存在的问题及需改进之处xx年主要工作计划关于战略人力资源关于招聘关于培训关于员工关系薪酬与激励关于基础管理制度建设与流程再造xx年贡献目标完成情况关于战略人力资源关于招聘招聘统计xx年各团队人员流动比较表注:管理人员包括:课长以上管理人员+普通管理人员 辅助岗包括:各部门文员+司机+食堂人员 销售包括:主机+冷却塔招聘统计:xx年共实现招聘209人
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Click 2011年贡献目标完成情况平均新进率分析:本地人才中机械类普通秘书资源丰富暖通类因本地高校没有本科生也资源紧张另外对所有岗位的中层管理人员普通缺乏分析:销售类培训三次232人培训对象为所长骨干销售人员 内部培训师培训七次104人培训对象 内部培训师取证费用管理类外训七次9人关于基础管理每个人都是只有一只翅膀的天使只有我们拥抱在一起才能自在的飞翔
中国电信西安分人力资源部 人力资源部工作总结计划中国电信西安分人力资源部 1绩效管理注重突出重点简化考核指标副总经理前后端各部门绩效管理更高的绩效总经理基础专业岗位管控职能 部门制定关键绩效指标确定指标权重绩效结果沟通运用修订绩效协议实施绩效考核衡量绩效结果确定绩效目标签订绩效协议收入责任部门正职---绩效双百分考核 侧重发
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 2010年人力资源部工作总 结及2011年工作规划目录12010年人力资源现状分析2招聘培训薪酬工作简述32010年人资行政部费用预算与实际支出明细42011年人资行政部部门工作规划52011年费用预算表第一部分 2010年度工作总结一2010年人力资源现状分析(一) 人员分配图FGT截
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2014年人力资源部年终工作总结 在已经度过的2014年中我们的业绩取得了长远的进步我们人力资源部工作也是在的下取得了业绩和管理上的巨大进步值此辞旧迎新之际有必要回顾总结过去一年的工作成绩经验及不足以利于扬长避短奋发进取在新一年里努力再创佳绩 一2014年人力资源工作总述 2014年人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.人力资源部年度工作总结及年度工作规划报告人:时间:XXXX年X月X日 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc90437163 第一章 2009年工作总结 PAGEREF _Toc90437163 h 2
江西旭日控股行政及人力资源部2013年年终工作总结暨2014年工作计划2013年在的正确及大力支持下在面对激烈的市场竞争之严峻形势行政及人力资源部围绕管理服务学习招聘等工作重点注重发挥行政及人力资源部承上启下联系左右协调各方的中心枢纽作用为圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献现将一年来的工作情况汇报如下:一人力资源管理方面人员分布情况截止2013年12月31日为止集
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