环球网校学员专用第PAGE11页 共NUMPAGES11页第六章 人员甄选【本章考情分析】年 份单项选择题多项选择题案例分析题合 计 2009年5题5分2题4分—7题9分20lO年5题5分——5题5分2011年3题3分1题2分3题6分7题11分2012年5题5分2题4分4题8分11题
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页/共NUMS7页 第六章 人员甄选(2017年全新变化)【本章考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题合计2009年5题5分2题4分7题9分20lO年5题5分5题5分2011年3题3分1题2分3题6分7题11分2012年5题5分2题4分4题8分11题17分2
版权所有翻印必究 咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 考点3:评价中心技术★★1 评价中心技术概述概念评价中心技术也称为管理评价中心技术,它是一个由多位评价者对于求职者在一系列练习中的表现进行评价的过程。它是通过情境模拟的方法来对求职者进行评价的。重要基石工作样本测试与工作样本测试的比较1工作样本测试是用实际的工作任务对求职者进行测试;2
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页/共NUMS3页 中级经济师QQ群:310935229购买各种考试课件面授押题联系QQ:951425103第五章人力资源规划【本章教材结构】【本章考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题合计2009年3题3分1题2分3题6分7题11分20lO年5题5分2题4分7题9分2011年4
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页/共NUMS3页 第五章人力资源规划【本章教材结构】【本章考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题合计2009年3题3分1题2分3题6分7题11分20lO年5题5分2题4分7题9分2011年4题4分2题4分6题8分2012年3题3分1题2分--4题5分2013
环球网校学员专用第PAGE7页 共NUMPAGES7页第六章 人员甄选(2017年全新变化)【本章考情分析】 年 份 单项选择题 多项选择题案例分析题 合 计 2009年 5题5分 2题4分 — 7题9分 201
环球网校学员专用第PAGE12页 共NUMPAGES12页第五章 人力资源规划【本章考情分析】年度单选题多选题案例分析题2017(6分)(4分)人力资源规划概念人力资源需求预测方法人力资源供给预测的影响因素人力资源供求平衡方法(2分)需求大于供给时采取的措施——【本章重要考点】人力资
环球网校学员专用第PAGE10页 共NUMPAGES10页第二节 甄选的主要方法【本节考点】1.心理测试★★2.成就测试3.评价中心技术★★4.面试★★5.履历分析【考点】心理测试★★心理测试概念心理测试是一种通过一系列的工具或手段将人的某些心理特征加以量化从而衡量个体心理因素水平
环球网校学员专用第PAGE8页 共NUMPAGES8页【考点】面试★★(一)面试的概念及类型1.面试的基本含义面试概念实际上是在特定的时间和特定的地点发生在面试考官与被面试者之间的一个面对面的对话过程其目的是通过分析被面试者的回答以及观察他们所作出的各种反应考察求职者是否具备相关职位
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 中级经济师QQ群:310935229购买各种考试课件面授押题联系QQ:951425103第七章绩效管理【本章教材结构】绩效管理1 绩效管理概述2 绩效计划与绩效监控5 特殊群体的绩效考核3 绩效评价与绩效管理工具4 绩效反馈与结果应用【本章考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题合计
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