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物业经营管理技能提升训练(黄东兴)课程时间:2天 6H天一物业企业经营者的九项修炼如何使你管理的物业保值增值——物业经营的范畴经营的定位经营的工作内容物业投资获利百分百技巧——物业投资区位选择实物权益区位=三位一体的物业(房地产)物业区位选中的重要性现金流量与资金时间价值现金流量及现金流量图资金时间价值的测算直面投资项目的可行性——物业投资财务评价投资回收与投资回报财务评价指标体系财务评价指标
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企业新晋升管理人员团队管理技能提升训练主讲人:闫治民培训对象:企业新晋升管理人员培训目标:使新晋升管理人员迅速实现角色成功转变了解作为优秀的高效能中高层干部所应具备的条件掌握突破性力的方法和技巧掌握管理教练技术做优秀的教练掌握有效的跨部门团队协作和沟通技巧掌握高效的内部团队激励技巧实现团队执行力全面提升课程特色深度剖析创新思维实效策略案例丰富生动化教学前瞻性可操性实效性课时安排:2天每天
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Edit ttle style单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级营业厅等候时长管理效率提升研究上报:中国移动福建上报日期:2010年10月项目成效项目背景项目总结目录项目实施2项目目标:优化拓展现有营业厅服务体系建立与现阶段市场相匹配的模式现有营业厅服务能力优化分析面向未来的营业厅服务模式营业厅服务效能提升研究营业厅服务能力延伸与完善1.对客户消费行为特征和营业厅服务使用情况
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