Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level采购管理——项目经理对采购的把握海豚行动·采购管理课程小组 采购原则 采购范围 的采购体系 采购流程 海豚行动·采购管理 采购工作的意义 采购策划 招标与评标 合同交底 项目
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材料采购计划管理办法——试行版——第一部分 通 则 目的为增强采购工作计划性从物资供应上保障企业正常运营特制定本制度旨在为有关部门的材料计划制定跟踪提供操作指引 适用范围 从范围说适用于下属地产和建筑项目部的材料计划管理 从材料范围说原则上对行政营销工程等材料均需进行有计划的采购以下材料可以除外:■ 临时应急零星不常出现的材料资产设备■ 涉及金额小可现购或生产周期不超24小时的
A 供应商管理制度 B 采购管理制度采购管理A 供应商管理制度B 采购管理制度供应商管理流程图供应商资讯收集基本意问卷调查申请年 度 复 查实施调查不合格评 估合格列入合格名列采 购辅导实施交 货评 鉴淘汰不合格需辅导合格适当之奖励供应商管理制度 P852 供应商开发文件编号:GA01 版本号: 生
采购管理制度金泽地产 采购部2011-4-14目 录 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc290544034 一采购控制程序 PAGEREF _Toc290544034 h 3 HYPERLINK l _Toc290544035 二甲供材料(设备)采购及管理工作程序 PAGEREF _Toc290544035 h 5 HYPERLI
Copyright ? 2003. 珠海方略企业管理咨询有限 未经许可不准复制采购管理采购管理的定位采购管理的决策点采购计划的模式供应商开发和管理采购价格核算和采购成本控制采购谈判技巧电子商务和采购管理现代化Copyright ? 2003珠海方略企业管理咨询有限 版权所有不准复制采购管理在供应链中的定位生产模式工艺过程原材料市场产成品市场制造业物流管理是通过对供应链资源整合实现增值的
物料采购审核合格供应商管理流程寻找供方现场考察否生产物料采购流程采购计划流程是 否采购部财务部是申购单合同付款申请付款申请单预付款跟催发票审批仓库原材料出库流程生产领料流程原材料出库流程货品核对目的对本成品外协品入库要求及规范化管理满足出货的需要流程角色主导部门:仓库配合部门:生产部 参与部门: 仓库 财务部流程说明所有成品入库仓库根据《入库单》点收货物核对是否有误按指定的区域产品的分
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