项目成本预算管理制度(试行)荣盛建设工程有限2012年3月 目 录第一章 总则…………………………………………2第二章 目标成本实施………………………………2第三章 合同审批规定………………………………5第四章 工程量核算管理……………………………8第五章 签证变更管理………………………………9 第六章 月度挂账管理………………………………15 第七
项目成本预算管理制度为了加强项目成本的核算降低成本拟定把项目施造全过程的预算工作纳入到制度化规范化的轨道上来以便提高资金使用效益提升治理水平现遵循GBT 19001—2000质量管理的要求制定项目预算管理制度规定(以下简称预算)第一条? 预算执行机构的组成及职责预算由各技术部门起草汇总到项目总工程师项目总工程师负责预算的指导调整审核和汇总工作各技术部门的主管负责协调工作包括本部门预算数据
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项目预算管理制度目的建立建全应用工程部项目预算管理规范部门的工程项目的预算成本管理适用范围 本 HYPERLINK :.fangce.netArticleSearch.aspField=TitleClassID=keyword=D6C6B6C8 制度所称工程项目是由应用工程部包工包料完成的保温系统项目项目预算管理3.1项目一经确立(合同签订或完成特批指令)预算
预算管理制度医院预算是对计划年度内医院财务收支规模结构和资金渠道所作的预计是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映是医院财务活动的基本依据一编制预算的原则收支统管医院所有收支全部纳入预算管理统筹兼顾对预算的安排就是资金的安排要对各类资金统筹调度合理安排积极稳妥编制预算要坚持以收定支量入为出收支平衡略有结余不搞赤字预算一切收支数字的预测和计算都要科学严密准确真实以法理财
北京汽车制造厂有限预算管理制度2005年1月 : PAGE 10 : PAGE 2 第 页页北京汽车制造厂有限 管理制度体系管理办法目
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编 号DCPC-G-ZD-CW01-2012页 数4实行日期2005审核人黄云龙批 准 人李昕 华润双鹤药业股份有限 预算管理制度 1.主题内容与适用范围1.1本制度规定了华润双鹤药业股份有限(以下简称:)预算管理工作的基本要求1.
预结算管理制度 编号:总 则总工办是成本控制部门以追求最高经济效益为目标总工办工作的指导方针是:坚持原则据理力争公平合理廉洁高效为实现在董事会及总经理下的部门相关工作开展特制订本制度: 一 协助财务部编制年度费用开支计划根据销售收入及成本预算预测利润采取必要的措施确保利润计划的实现二 负责编制工程项目投资估算为投资决策提供可靠的依据三负责编制工程招投标的
工程预决算管理制度目 录一预算部部门职能和各岗位职责第一节 预算部部门职能第二节 预算部各岗位职责二预决算管理制度工程造价管理制度招投标管理办法工程合同管理办法预算部部门职能及各岗位职责预算部部门职能预算部主要负责工程项目的预算决算成本控制成本核算工程款的结算与支付等工作对工程项目进行有效的成本控制和成本核算一成本控制负责项目开发过程投资指标的分解及监控负责目标成本控制方案设计变更的经济测算负责
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