主管中层管理人员绩效考核表编号: ?????????? ???????????????????: ???????????????????????????????????????????????????????????????? 年 ??? 月??? 日考核项目考 核 内 容标准分值自我评分考核小组考 核 分工 作态度把工作放在第一位,努力工作 对新工作表现出积极态度 忠
经理中层人员绩效考核表分 类评价 内容满分1次2次3次4次工作态度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基本能力6为了达成目标,是否有站在最前线指挥157
中层管理人员绩效考核表 部门 岗位经理考核日期考核指标权重数据来源评分自评分管副总总经理原始分加权分原始分加权分原始分加权分关键绩效60CFG桩复合地基施工10直接上级基坑土方及护坡施工10直接上级总包单位塔吊基础及塔吊就位10直接上级配合前期部完成规划部门现场验线5直接上级各部门协调沟通处理10直接上级现场场地平整安全文明施工5直接上级锅炉房暖气管道恢复及接待中心暖气管道施工5直接上级接
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中高层管理人员绩效考核管理办法第一章 总则 第一条 目的 1. 为了进一步建立完善绩效管理体系对管理层的价值创造过程及结果进行客观公正的考核和评定 2. 明确建立以客户导向项目导向结果导向的绩效管理机制 3. 建立全员参与层级负责的模式促进上下级和平级之间的沟通 第二条 适用范围 本办法适用于中高层管理人员即:执行总裁常务副总裁副总裁各职能中心总经理副总经理总经理助理城市总经理副总
威豪 绩效考核表 部室项目名称: 岗位: 201 年 月受考核人: 岗位分值考核项目标准权重责任部门考核计划与意见实得分项目内容考核责任部门项目权重标
管理人员绩效考核表(2013年度)第一部分 个人总结单位所在项目或部门担任职务入职时间考核期间本年度自我工作总结本人年度工作计划完成情况(请详细列明本年度重点工作完成情况以及对本职工作或本部门的发展的建议或意见等):述职人签名: 年 月 日第二部分 主管考核与评价被考评者: 级
中层管理人员绩效考核制度第一条 目的为充分了解中层员工的能力自身素质及工作成绩进而在开发人力资源时谋求人事管理的晋升晋级调动调配提薪和奖惩工作的公正公平合理与客观考核范围全厂中层管理人员 考核内容根据中层管理干部考核规定的主要目的可将其分为工作业绩评价工作态度管理监督能力素质评价及自我目标评价的考核1工作业绩评价(40分):主要就是在考核期内对岗位职责范围完成情况布置任务完成情况工作目标完
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