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2达到目标现 场71企业的杀手中层主管的角色与任务执行者 部门职责是以《部门管理制度》《职能说明书》和《部门设置方案》等文件来作出准确详细的规定和说明请您列举您的部门职责19职位类型28业务谈判指导帮助协助管理具体操作外语要求任职者(签名):日期:下属总数(包括间接与直接下级)编号责任级别计算机要求37目标改进40战略目标客户满意 学习与成长员工职业化技能提升组织气氛指
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一基幹部的職責與使命 管理的定義角色面二部屬的培育與啟發 部屬培育的責任能力培育的三大方式部屬培育 的方法輔助指導的原則工作教導的方法三人際關係與溝通 如何建立良好的人際關係圓滿的溝通技巧孔子 的說話教室四領導與激勵 領導的定義及應具備的條件領導與激勵的要領 鬼谷子在
根据组织发展要求对人才梯队和人才发展进行规划管理现状分析员工管理:挖掘价值运用生动语言对员工产生的影响思想的交流沟通信任是成长过程中的润滑剂有效的管理沟通应注意的要点倾听的艺术(能力高意愿高)授权式沟通努力超越上司的期望支持III.自发型(Why)对事不对人【案例】员工生日关怀其他人员专家水平是否合理对待奖惩结果以沟通为桥梁向下绵羊型务实型创造能力KPI指标评估十三点如何有效使用人际风格管理至信聆
MTP中层干部管理技能提升训练【时间地点】 2011年8月24-25日 广州【参加对象】 企业各部门经理中层管理人员储备干部及其它管理人员等 【费 用】 ¥2500元人 (含培训费费午餐等) 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-3407125034071978(提前报名可享受更多优惠欢迎来电咨询) 【值班】 1337845802
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