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企业的存在,主要就是为了追求利润、追求成长,进而达到永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过“人”方能运作。因此,如何让有限的原料、设备、与资金创造出无穷的利润,人力资源就扮演了非常重要的角色。在企业的诸多人力资源中,“经理人”的良莠更是攸关企业的成败。由于经理人在管理中必须时常做出许多决策,虽然正确的决策可以将企业推向另一高峰,但错误的决策却可能将多年积累的基础毁于一
360度绩效评估目的为了对中高层管理干部的绩效进行客观公平的评价和反馈不断提高干部管理绩效水平增强在市场中的竞争力促进在内形成积极向上不断改进的良好氛围特制定本办法总则本办法适用于各职能部门中高层管理干部(不含总监)包括副总监经理副经理等岗位遵循公平公正的原则以事实数据等客观记录为依据最大限度地减少主观随意性以引导合理化建议和绩效改进为最终目标员工绩效以所在部门或团队的绩效为前提
如何做好360度绩效考核如果成功实施 HYPERLINK :.ceconlineFS360B6C8BFBCBACB.HTM 360度考核方法使每个员工都有机会接受来自上级四到八位同级下属合作伙伴以及客户的评价而且大部分360度考核工具会让员工进行自评 360度考核的目的是帮助每一位员工看清自身的优势和弱点并对他工作中需要专业提升的方面有更加深刻的认识 发现36
绩效评估360度原则 许多经理在填写360度反馈报告时不愿意对同事的业绩提出哪怕一点点的批评意见如果考评结果将影响到同事的加薪或者晋升时那么这种倾向会更强烈还有人则担心如果某位同事得到的评分较低而他又知道了是哪些人打了低分那么这些人与该同事的关系就会变得异常紧张于是某种交换条件便悄悄地形成了 正如通用电气(GE)的前CEO杰克·韦尔奇(JackWelch)在他的自传中所述:就像任何需要同
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360°评估结果分析报告 被评估者情况简介被评估者XXX当前部门职位加入时间直属上司 评估结果概述 360°问卷调查全方位地从管理技能能力交流技能和价值观等方面对您个人的和管理技巧进行了评估以帮助您有效规划自己的职业发展成为更加出色的管理者和者 综合分析您自己您的上司同事及下属对您的评估结果并结合您当前
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