Haga clic para modificar el estilo de título del patrónHaga clic para modificar el estilo de texto del patrónSegundo nivelTercer nivelCuarto nivelQuinto nivel培训规划与体系管理 内容提要培训需求分析:核心素质模型的设计和建立对人员的素质要
年度培训规划与培训体系的建立课时:2天?????????????? HYPERLINK 课程特色??? 课程背景 ??? 如何建立适合本企业的年度培训 规划避免年年规划年年划的阴影如何通过培训规划 与战略对接提升产能如何获得企业各层级特别是分管的重视与支持如何解决培训 负责人的困惑与问题如何进行培训量化管理提升内部培训的
企业培训体系规划与实务本次主题大纲主要分为5个部分再加一个结尾:1??企业培训的本质和意义2??企业培训是做什么3??企业培训体系的构建4??企业培训课程体系建设和讲师队伍建设5??企业培训难点:需求和效果评估6??结尾一企业培训的本质和意义? ? 为什么先要讲企业培训的本质和意义主要是两方面的原因:? ? 第一是我们说不论做什么事情都要以目的为导向以终为始在做事情之前首先要清楚为什么要做意义何在
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《培训体系建设与管理》王猛2010.8.1 清华前言大家都在培训多少人在关心培训你们想培训什么人培训他们成什么人从4个角度的问题以及思考:层管理层员工层你什么1您知道层对你安排的是怎么想的吗哪些培训如何培训满足他的战略你知道他的战略吗对培训效果的525对培训结果的资本运作扩大投资规模扩张结果加强
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级0计划管理体系调整培训销售中心2012年5月1销售计划产品组合日订单管理销售计划库存计划需求计划库存当量月度需求预测计划下发根据客户分类与计划确定指导工厂提前准备(人员零部件)调节库存(结构当量)一计划管理要素及关系:目 标完成目标的支撑过程控制调整2二欧曼营销计划管理体系调整说明: 2相关使用模板调整:(1)计划管
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这是一门真正面向培训管理者开设的课程是真正从培训体系规划而非培训运营管理开设的课程讲师以其多年的成功经验与研究为学员展示优秀跨国标杆企业的培训实践作为本课程的一部分讲师曾利用2张幻灯片为众多培训管理者演讲3小时现场签署二十份培训合同这2张幻灯片仅是本课程中微小的一部分内容被众多到场的人力资源总监培训经理誉为非常科学实用系统化的内容视角独到有说服力 原来培训这样进行更有效通过大量生动的案例场景模拟互
华北某IT基于胜任力模型的培训提升项目项目概况:D为华北某市一家IT企业主要为国内的大中型企业提供文档管理软件及IT服务客户关键问题:Y既定战略的实施给人力资源提出了更高的要求战略目标要求快速提升人员素质特别是中层管理者的能力和素质问题一:中层管理者需要具备哪些能力问题二:中层管理者的各项能力是否达到企业发展的需要哪些是优势哪些是劣势问题三:培训年年做预算年年有但培训的方向是什么效果如何问
企业培训体系构建与培训管理实务应急服务热线:13817832229 联系 人:岳小姐: 听课费用:3000人(包括听课费讲义费午餐费水果茶点发票证书等)课程特色:体系框架搭建 管理思路梳理 操作工具介绍 典型案例分享 解决方案研讨课程背景:1本课程在以较为系统的框架基础上理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题真正站在了培训管理者而不是培训师的
权威性:几乎每个国家都认可 广泛性:世界性标准已经被大部分国家采用 先进性:每5年左右要随着外部变化而变化(至今已有87版94版2000版标准) 者确立组织统一的宗旨及方向它们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境 要摆正位置明确自己的核心任务 有效决策是建立在数据和信息分析的基础上术语:是专业用语国际上通行的解释
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