论生产型企业的精益生产与产能效益040271班08号 胡兵兵 指导教师: 郭效中 工程师1.引言当今国际市场竞争的焦点越来越明显地集中在产品质量生产成本交货期服务和新产品的开发速度上而这些因素无不取决于生产管理的方式和效率采用科学的管理方法缩短产品的开发周期合理的利用资源努力降低成本是制造企业在激烈的市场竞争中取胜的重要手段80年代由于汽车制造业的激烈竞争所产生的精益生产方式使得制造
铸锻企业的精益生产精细化管理----推行6S目视化明视化可视化管理制造业持续长足发展和全球采购的兴起给中国制造企业的发展带 来了机遇但是 目前行业的快速发展在国际金融危机下虚拟经济对于实体经 济的冲击极大对制造业影响更大近几年来中国铸 鍛件市场的各种变化都牵动着所有铸鍛业经营者的神经如原材料价格大幅上扬 劳动力成本大幅度上升—员工工资每年以9-10的幅度增长人民币持续升值 自 2005午7月 汇改
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JIT精益生产实务制造型企业精益生产管理培训 在企业每生产一件产品就在制造一份浪费伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费日本企业管理界将之形象地比喻为地下工厂 从浑沌走向成熟的中国市场价格战此起彼伏从产品上市到退出市场其周期之短降价之快已今非昔比成本能力成为企业的基础竞争能力提要 1960年代开始以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式
Tel:8239598 E-mail:. 精益生产的四大支柱与两大基础精益生产方式美国三大汽车 因此日本丰田汽车的首任社长丰田喜一郎决心创造一种新的独特的生产方式在继任社长丰田英二生产总监大野耐一(生产管理之神)财务总监石田退三(日本商魂) 销售总监神谷正太郎(销售之神)等的共同努力下经过20多年的不断改进和完善创造了丰田生产方式即JIT(Just in
精益生产精益生产是通过系统结构人员组织运行方式和市场供求等方面的变革使 HYPERLINK t _blank 生产系统能很快适应用户需求不断变化并能使生产过程中一切无用多余的东西被精简最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果与传统的大生产方式不同其特色是多品种小批量 精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括即:Just In Time( HYPERLINK t _blan
第一章 精益生产的思想和方法 企业经营的目的是向社会提供产品和服务同时为企业创造利润为达到这一目的企业必须投入人员材料设备资金等资源并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品而利润的高低取决于投入和有效产出 有效产出是指被顾客或社会所认可和接受的产品或服务的比例即生产效率班组是使产品增值的基本单元是提高生产效率的主战场 提高生产效率有以下三种途径: 1
精益生产任务 生产管理的任务有:通过 HYPERLINK :baike.baiduview4217961.htm t _blank 生产组织工作按照企业目标的要求设置技术上可行经济上合算物质技术条件和环境条件允许的生产系统通过 HYPERLINK :baike.baiduview70215.htm t _blank 生产计划工作制定生产系统优化
精 益 生 产【课程背景】金融危机的袭击使很多企业失去了市场或使企业经营困难企业不得不以降低成本来获得更多的利润精益生产作为低成本管理的最佳方法是很多企业的必然选择 精益生产是通过系统结构人员组织运行方式和市场供求等方面的变革使生产系统能很快适应用户需求不断变化并能使生产过程中一切无用多余的东西被精简最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果其核心是消除一切无效劳动和浪费它把目标确定在
精益生产简介是以丰田汽车为代表的一种新的生产方式是通过系统结构人员组织运行方式和市场供求等方面的变革使 t _blank 生产系统能很快适应用户需求并能使生产过程中一切无用多余的东西被精简最终达到包括营销在内的生产各环节效果最优与传统的大规模生产方式不同其特色是多品种小批量 而大规模生产方式是以标准化大批量生产来降低生产成本提高生产效率的一精益生产方式的基本思想:Just In Tim
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