高屋建瓴来认识工作
案例:组织结构与职位分析案例分析简单化分权的陷阱上海某化工生产企业(以下用M企业代称)是一个年产值亿元的企业下面有5个事业部(实际上是以车间为主体的小业务部)1996年前M企业有6个职能部门和7个车间其中市场部是企业的龙头部门全厂1?000多名职工全靠市场部的10多个人拿订单吃饭随着市场竞争的加剧市场部的订单不能满足生产的需要于是个别车间依靠自己的力量在市场上拉零活渐渐地统一的经营体制被打破车间逐
#
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2015323??学校组织结构分析2015年3月内容大纲一.组织结构图二.优缺点三.建议一.组织结构(一.)组织及组织结构有些人对组织的解释是:为了完成某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权利责任制度而构成的人的集合著名的管理学家巴纳德则认为:组织是有意识的协调两个或多个人活动或力量的系统任何一所学校要想开展教育教学活动就必
联想组织结构分析想成立于1984年由中科院计算所投资20万元人民币11名科技人员创办到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业2002财年营业额达到202亿港币目前拥有员工12000余人于1994年在香港上市(股份编号992)是香港恒生指数成份股2002年内联想电脑的市场份额达(数据来源:IDC)从1996年以来连续7年位居国内市场销量第 一至2003年3月底联想已连续12
二苹果组织结构3)有利于简化跨国对企业具体经营事务的管理使之更专注于的战略决策和战略规划4)有利于地区性分支机构的独立经营成长强化市场的针对性竞争意识5)适应不稳定环境下的高度变化6)由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意7)跨地区的高度协调8)使各分部适应不同的产品地区和顾客9)决策分权
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级宝钢组织结构分析——第 组 组员:组织结构的概念: 组织结构是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系一个企业的组织结构一定要与其发展战略相适应才能更好地进行组织管理为企业
宝洁组织结构分析一选择宝洁的目的与意义宝洁的宝洁(Procter Gamble)简称PG是一家美国消费日用品的生产商也是目前全球最大的日用品之一其结构由三个全球业务单元(GBU)和一个全球运营中心全球运营中心又包括市场开发组织(MDO)全球业务服务(GBS)宝洁的组织结构是独一无二的且其是快速消费品其组织结构涉及范围比一般广且组织结构比较全面选择宝洁进行组织结
组织结构图2可能出现的问题(1)招行规模较大分支行较多管理幅度大对管理层水平要求高可能造成管理上的不便和影响运营的协调性一致性
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报