C薪酬管理案例C是集药品研发生产于一体的国有制药企业产品主要集中在心脑血管疾病的防治领域近五年总体盈利水平稳步上升随着行业竞争的加剧为了及时应对市场变化通过业务重组和组织结构调整推行了扁平化管理将原有的26个处室合并为9个部门原有的管理层级由11个降为8个??? 第三次工资制度改革以来该长期实行岗位技能等级工资制:管理研发生产销售四大系列岗位的工资结构在总体上呈现
XXXX()股份有限薪酬管理制度目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc123040876 第一章 总则 REF _Toc123040876 \h 1 \l _Toc123040877 第二章 薪酬体系 REF _Toc123040877 \h 2 \l _Toc123040878 第三章 薪酬结构 REF _Toc123040878 \h 3 \l _
网星内外环境分析外部环境 威胁 机会人才流失率比较高产品只在国内市场市场占有份额不大聘用人力资源进行改革战略重新定位薪酬制度改革内部条件 优势 劣势销售额利润持续上升已有相关的经验薪酬缺乏竞争力晋升机会太少发展战略不清晰没有成就感和管理制度混乱结合员工流失原因工作小组就减少员工的流打问题提出自己的主要设想见表1-2所
1.总则第一条 适用范围本方案适用于××××房地产开发有限(以下简称)全体员工第二条 目的制定本方案的目的在于使员工能够与一同分享发展所带来的收益把短期收益中期收益与长期收益有效结合起来第三条 原则薪酬作为分配价值形式之一遵循按劳分配效率优先兼顾公平及可持续发展的原则第四条 依据薪酬分配的依据是:贡献能力和责任第五条 总体水平根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水
第十章 薪酬管理 复习题:1.薪酬的含义是什么2.薪酬制度的设计原则3.薪酬包括哪几部分4.薪酬主要受哪些因素制约5.职务和岗位工资制的制定程序是什么思考题:1.如何正确地选择薪酬策略2.如何在企业中有效应用整体薪酬方案3.合理的薪酬结构有哪些特征 案例调查题10-1:请借用自己的关系网络进行某一岗位的薪酬调查并做出相应的分析 案例分析题10-2:古井薪酬制度改革方案古井如今正在
薪酬管理制度一为达到劳资兼顾互利互惠给予员工合理的待遇依照下列原则制定本制度:1正确处理好企业与员工之间的物质利益关系调动员工积极性创造性推动员工自觉遵守劳动纪律提高企业技术水平提高劳动生产率依据岗位责任在对员工能力及业绩进行考评的基础上给予必要的薪酬2谋求稳定合作的劳资关系原则:对的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑以建立稳定长期合作的劳资关系3员工薪资参考社会物价水平
远鸿?薪酬管理制度1.总则根据远鸿发展战略目标遵照国家相关劳动人事管理政策规范及各子薪酬管理特制定本制度薪酬管理基本目标.1通过建立公平且有竞争性的薪酬管理体系吸引和留住所需的优秀人才保持在行业中和市场上的人才竞争力.2通过建立合理的薪酬结构充分调动与激发广大员工的工作积极性使员工积极地改善工作业绩和提高工作效率.3尽可能地体现企业价值观和企业文化推动团队协同工作薪
有限《薪酬管理办法》政策与程序部门:人事行政管理中心文件编号:版 号: 起草人:企业管理部生效日期:文件名:《薪酬管理办法》修改日期:批准人:页 数:目 录第一章 总则...................................................................................................
I 目录第一章总则1第二章工资总额2第三章薪酬体系3第四章薪酬结构4第五章年薪制8第六章岗位绩效工资制10第七章提成工资制13第八章工资调整16第九章工资特区17第十章其它奖项18第十一章附则19附件一摩比天线岗位等级分布图21附件二岗位薪级工资标准表22附件三住房补贴标准23附件四岗位浮动工资试算表24附件五:薪酬发放流程27 11第一章总则目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,
薪酬管理案例分析1.微软薪酬管理微软一直沿用的薪酬体制证实是非常成功的微软的薪酬构成中薪金部分只处在同行业的中等水平很多中高级人员加入微软时的工资都低于原来所在的水平但是持有微软股权的分量足够吸引大部分所需要的人才它的设计是这样的:相当级别以上的员工被雇用即得到一部分认股权按当时市场最低价为授权价所授认股份分期在几年内实现股权归属员工可以按授权价认购已归属自己的股权实际支付的认购价与认购
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