房地产组织操作手册目 录组织操作手册说明组织架构2.1 组织机构图2.2 关键岗位图2.3 关键业务流程组织机构设置3.1 董事会3.1.1董事会3.1.2董事长3.1.3经营管理审计委员会 3.2 总经理3.3 财务部3.4 成本管理部3.5 人力资源部3.6 行政后勤部3.7 发展规划部3.8 (长阳园)项目部3.8.1工程技术部3.8.2销售管理部 组织操作手册
第一部份 组织系统一xxx房地产开发有限组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠又无空白的原则企业管理中心预决算部销售部策划部设计部工程部人事行政部工程管理中心总经办董事会总工室装修部培训部营销策划中心财务部物业管理部公关部项目拓展部
第一部分 手册说明一手册的基本内容本手册是惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限组织管理的基本文件用以说明组织结构部门职责岗位设置等内容该手册一共包括五个部分:第一部分 手册说明第二部分 组织设计基本原则第三部分 部门通用职责第四部分 组织结构与责权第五部分 各岗位职位说明书二手册的发布本手册经惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限总经理批准后发布实施三手册的调整和修订行政与
第一部份 组织系统一xxx房地产开发有限组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠又无空白的原则企业管理中心预决算部销售部策划部设计部工程部人事行政部工程管理中心总经办董事会总工室装修部培训部营销策划中心财务部物业管理部公关部项目拓展部
房地产组织架构1董事会总经理副总经理预算部人事行政部财务部总经理办工程部营销策划部投资发展部市场总监市调主管投资主管储备项目经理设备造价工程师土建造价工程师人力资源主管行政主管后勤主管财务主管融资主管报建员总经理秘书法律顾问策划主管销售主管结构工程师电气工程师给排水工程师暖通工程师111111111111平 面方 案销售员121会 计出 纳11111111111111111. 本图附有相
管理手册第一部份 组织系统一xxx房地产开发有限组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠又无空白的原则董事会总经办 高管层企业管理中心营销策划中心工程管理中心
房地产管理手册第一部份 组织系统一xxx 房地产开发有限组织机构图?? 一个上级原则?? 责权一致的原则?? 既无重叠又无空白的原则二××房地产开发有限各部门职能说明书(草案)NO:YR-2-002管理体制是一种严密的合理的形同机器那样的社会组织它具有熟练的专业劳动明确的职权划分严格的规章制度以及金字塔式的等级服从等特征从而使其成为一种系统的管理技术体系——马克斯.韦伯在企业形成
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某某房产开发有限管 理 大 纲 -----------------------------------------------------------2010年6月目 录序 言第一部分 企业文化建设纲要一企业经营哲学.......................................9二企业经营理念....................................
市场总监工程部策划主管销售主管营销策划部投资主管储备项目经理市调主管投资发展部结构工程师给排水工程师设备造价工程师土建造价工程师各级办事专员融资主管会计出纳财务主管总经理秘书总经理办法律顾问报建员销售员暖通工程师A-级B级C级D级A级电气工程师预算部人事行政部人力资源主管行政主管后勤主管财务部部1121111111平面文案11111111111111112111副总经理总经理董事会11房地产
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