相关文档

• 一级人力资源师题库(第二章招聘与配置).doc

  第二章 招聘与配置第一节岗位胜任特征模型的构建与应用一单项选择题(每小题只有一个最恰当的答案请将正确答案的序号填写在括号内)1.我国petence petences)翻译为()A.胜任力或胜任能力 B.胜任等力或胜任力 c.胜任资质或胜任素质 D.胜任资质或胜任能力 A2.胜任特征是潜在的深层次的特征即() A.水面的冰山 B.水中冰山 c.水面上的冰山 D.水面下的冰山

• 高级人力资源管理师-第二章（招聘与配置）.ppt

  （二）胜任特征模型的概念及内涵（一）定义绩效标准（二）选取效标分析样本（三）获取校标样本有关胜任特征的数据（四）建立岗位胜任特征模型（五）验证岗位胜任特征模型第二节：人事测评技术的应用1．评分比较困难2．不够经济3．被试能力的发挥受到其说面表达能力的限制4．试题对被试能力发挥的影响比较大人格特征与形成人格即个性大致可以说是人的特性中出能力以外部分的总和包括需要动机兴趣爱好感情 态度气质价值观人

• 人力资源管理师二级-招聘与配置.doc

  第二章 招聘与配置第一节 员工素质测评标准体系的构建一员工素质测评的基本原理（一）个体差异原理员工测评的对象是人的素质员工测评的基本假设认为人的素质是有差异的这种差异是客观存在的是不为意志所转移的（二）工作差异原理员工测评的另一个假设是不同的职位具有差异性不同的工作责任对完成这些任务的人有着不同的要求不同的工作就要由拥有相应素质的人来承担（三）人岗匹配原理所谓人岗匹配就是按照人适其事事宜其人的

• 二级人力资源管理师(招聘与配置).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级东营市人力资源开发研究会企业人力资源管理教程1招聘与配置的主要内容招聘主要环节 内部 外部 来源 渠道 方法 招募 筛选 决策

• 人力资源管理师二级-招聘与配置.ppt

  员工素质测评的基本原理 p72 贡献一选拔性测评：选拔优秀员工为目的特点：1区分功能：不同素质不同水平的人区分开来 2标准刚强性：测评标准应该精确不能使人含糊不解 3过程客观性：测评方法的数量化和规范化 4指标灵活性：以客观便于操作与相关性为前提5结果体现为分数或等级 二开发性测评：以开发员工素质为目的了解测评对象的优势与不足为测评对象指出努力方向为组织提供开发依据四考核性测评 ：

• 企业人力资源管理师二级第二章招聘与配置.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级

• 企业人力资源管理师(二级)第二章招聘与配置.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2007年8月第二章 招聘与配置企业人力资源管理师(二级)第二章 招聘与配置员工素质测评标准体系的构建面试的组织与实施面试的基本程序结构化面试的组织与实施群体决策法的组织与实施无小组讨论的组织与实施无小组讨论的操作流程无小组讨论的题目设计2007年8月员工素质测评的基本原理个体差异原理 员工测评的对象是人的

• 人力资源管理师第二章招聘与配置历年试题.doc

  Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.第二章招聘与配置一单项选择题1．相对于内部招聘而言外部招聘有利于( )(2003年11月二级真题)A．培养员工的忠诚度 B．促进团结消除矛盾C．招聘到高质量人才D．激励员工鼓舞士气【答案】C【解析】外部招募人员相对于内部选拔而言成本比较高而

• 人力资源管理师二级教材下载第二章：招聘与配置.doc

  第二章招聘与配置第一节员工素质测评标准体系的构建【学习目标】通过学习明确员工素质测评的基本原理类型主要原则和量化方法掌握员工素质测评标准体系的构成类型设计原则以及品德测评知识测评和能力测评的方法：能够运用员工素质测评的各种方法进行企业员工招聘【知识要求】一员工素质测评的基本原理(一)个体差异原理员工测评的对象是人的素质只有人的素质存在而且具有区别时员工测评才具有现实的客观基础如果没有差别千人一面那

• 人力资源管理师二级考试-招聘与配置.doc

  第二章 招聘与配置第一节 员工素质测评标准体系的构建人员素质测评的含义：人员素质包括生理素质和心理素质两个方面素质是指个体完成一定活动与任务所具备的基本条件和基本特点它是行为的基础和根本因素 所谓素质测评是指测评主体采用科学的方法收集被测评者在主要活动领域中的表征信息针对某一素质测评目标系作出量值或价值的判断过程或者直接从表征信息中引发与推断某些素质特征的过程 一员工素质测评的基本原理（一）个