相关文档

• 人力资源招聘选拔：企业文化在招聘中的应用.doc

  企业文化理念是企业文化的核心内容企业文化理念通常可分为两部分：一是核心理念主要包括使命愿景核心价值观企业精神等等二是管理经营理念具体可细分为营销理念研发理念安全理念质量理念等等有些理念是从宏观角度提炼的表达了企业的基本立场和理想也有些理念是从微观角度提炼的对个人的具体行为有一定的指引意义也有些理念则宏观微观兼具由于宏观与微观角度的差异文化理念在应用时需要有不同的处理策略下文我们将以T核心

• 人力资源招聘选拔：思辨企业招聘的条件.doc

  现在大家随处都可以看到招聘广告不说网络报纸与电视就说坐公交车的时候也一样能看到招聘广告如果你仔细阅读你会发一个很有趣的要求那就是要有相关工作经验　　不仔细思考这个条件就是应该的但一琢磨就会发现这个条件在很多时候都是荒唐的要求　　比如你要招聘一个刚刚大学或者硕士毕业的人员来从事某经理或总监位置的工作要求有相关工作经验这不等于在告诉应聘者或者不要考虑或者就要撒谎吗刚刚毕业的人士怎么可能会有相关工

• 人力资源招聘选拔：企业如何进行校园招聘.doc

  前几天有位客户企业的人力资源经理问我校园招聘应该怎么做应该注意些什么事项　　我才忽然想起最近这两年不少企业的人力资源经理都已问过我这个问题了看来大家都已经意识到了校园招聘关系着企业人才库的潜力啊　　其实校园招聘并不是什么新鲜事是最近十余年来一直都有的但以往的校园招聘大都是大型企业的招聘中小型企业对此并不感冒然而时过境迁随着企业的发展对人才的重视程度越来越高人力资源经理们总算可以找些有难度的能

• 人力资源招聘与选拔.doc

  人力资源招聘与选拔（一）?1对一个人的要求是随这个人的（）的不同而不同的?（单选题）?A?思想?B?层次?C?家境?D?学历?2个人的专业知识和技能不会影响就业?（）??正确答案?×：??3学以致用是大学毕业的目标之一（）?????正确答案：???4大学生中的两个极端的右端指的是（）（单选题）?A?社会性方面非常好?B?侃侃而谈?C?扎实的专业?D?沉默不语??5对于人们的价值观应该是在20岁之前

• 人力资源招聘选拔：内部提拔与外部招聘.doc

  企业是一个由许多不同等级的工作岗位组成的组织从下到上每个等级的工作岗位数量依次递减形成一个金字塔比如一个5000人的企业可能有4000多员工处在最底层处在最顶层的只有少数几个人甚至只有一个人通常企业只在最底层的少数几个入口处从外部劳动力市场招人其他较高层岗位需要的员工基本都是通过内部提拔来补位一一如从普通员工中提拔部门经理再从部门经理中提拔副总经理这样在外部劳动力市场与内部劳动力市场之间形成

• 人力资源招聘选拔：招聘纷扰与解惑.doc

  经常听到职场人士说招聘员工很头痛招聘到好的员工是件困难的事情招聘到优秀的员工更是难上加难可是究其原因发现出在其自身的原因居多比如没有一个可以执行的标准面试官一塌糊涂的感性判断等等　　下文试从层面进行一一检讨　　很多的招聘人员虽然都是人力资源的从业者但是留给我的印象训练有素的相当欠缺不专业的居多本文撇除授权是不是恰当地点是不是恰当等单从是否判断候选人是否初步符合岗位的资格来说很多企业似

• 人力资源招聘选拔：招聘的关键环节面谈.doc

  通常来说企业在招聘员工时要经过三个环节首先是简历的筛选然后是面谈和笔试部分最后要通过一定时间段的试用期之后才能成为企业的正式员工其中面谈部分是三个环节中最为重要的部分　　企业的HR在招聘过程中都会了解一个潜规则那就是大多数人在进行背景描述时都会含有一定的水分因此HR要想招聘到合格的员工就要尽力将水分榨干了解应聘者真实的实力在招聘的三个环节中由于简历仅仅是一个直观的感受从文字的描述上很难来辨别

• 人力资源招聘选拔：销售员招聘的面试经.doc

  如果要找会爬树的那就去找一只松鼠这句在HR流传甚广的名言一语中的道出了招聘的真谛招聘就是要寻找合适的人但什么是合适的人怎样才能找到合适的人类似这样的问题不断困扰着HR部门经理甚至是的高层　　根据权威统计设计严谨正规的招聘的成功率为4050.即使在面试后对应聘者进行详细的背景调查它的成功机率也只有6070.和这个成功率相对应的则是企业中不断上演的招聘辞退离职而招聘部门也俨然成为人力资源部门

• 人力资源_招聘与选拔答案.doc

  人力资源招聘与选拔答案人力资源招聘与选拔（一）1个人的专业知识和技能不会影响就业 （）（判断题）我的答案： × 正确答案： ×2学以致用是大学毕业的目标之一（） （判断题）我的答案： 正确答案： 3大学生中的两个极端的右端指的是（）（单选题）A 社会性方面非常好B 侃侃而谈C 扎实的专业D 沉默不语我的答案：C 正确答案：C4对于人们的价值观应该是在20岁之前完成的（）（判断题）我的答案： ×

• 人力资源招聘与选拔研究.doc

  #