大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    莆田市东南纸业工贸有限目标指标1总质量目标成品交付合格率达 100 成品交付准时率达 100 顾客满意度达 98 以上2部门目标分解部门质量目标测量方法计算公式业务部客户满意率≥98客户投诉处理率100依客户满意度调查汇总表计算依实际投诉处理件数采购部物料交期达成率≥98(及时交货的采购订单数÷本季年度采购订单总数)×100行政部员工培训达成率100(已培训且成绩合格

  • .doc

    文件编号:制订部门品管部页次:版本次:文件名称各部门质量目标发行日期:1.根椐顾客需求及本经营现状拟定本总质量目标:1.1 最终检验不良率控制在200 PPM以下1.2客户满意程度达90分 以上2.计算方法:2.1 当月QC全检不良总数当月QC全检总数×10 6 (1次月 品管部担当)2.2 按客户满意调查表要求统计 (

  • .doc

    及部门质量目标-WI-ISO-02部门质量目标计算方法数据来源计算周期统计部门备注公 司每月顾客投诉不超过二次以顾客的书面投诉为准顾客书面投诉次月业务部交货准时达95或以上交货准时次数应交货次数100生产排期表出货记录次月生产部成品抽检批次合格率为100抽检合格批次检验总批次100成品检验报告次月品管部生产部交货准时达95或以上交货准时次数应交货次数100生产排期表出货记录次月生产部首

  • 分解一览表.doc

    广州戈兰迪高分子材料有限质量方针及质量目标质量方针:以人为本科学管理顾客至上精益求精质量目标:1)顾客满意度≥80分(今后三年平均每年增加2分)2)产品检验合格率≥99.2(今后三年平均每年增加0.1)3)员工满意度≥80分4)员工培训合格率100Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full v

  • 安全分解实施划.doc

    安全生产目标分解及实施计划一目的?为进一步落实各级安全目标实行部门安全目标管理确保安全生产特制定本目标分解及实施计划二各部门安全生产目标分解及实施计划(一)财务审计部1.安全生产目标?(1)杜绝伤亡事故(2)火灾爆炸中毒事故为零(3)职业病发病率为零(4)资金流失被盗事故为零(5)全员安全教育培训率100?(6)安全费用按规定提取率100(7)安全投入资金到位率1002.实施计划(1)制定本

  • 分解考核办法.doc

    各部门质量目标分解及考核办法各部门:按照ISO9001:2008标准和《质量手册》的要求制定质量目标和各部门质量目标分解具体如下:质量目标: 售出产品合格率:100 售后服务及时率:100 顾客满意率:>85B)各部门质量目标分解行政部:1质量管理体系受控文件使用管理良好率1002年度内审管评按要求实施率1003内部质量目标考核率10

  • 职责分解.doc

    总经理职责向全体员工传达贯彻满足顾客和法律法规要求的重要性主持制定质量方针目标颁布《质量手册》对质量管理体系的建立完善实施和保持的决策负责主持管理评审保持质量方针和质量目标地持续性符合性和有效性促进质量管理体系地持续改进达到顾客满意确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划配备所需要的资源任命管理者代表综合管理部职责认真贯彻的质量方针确保质量目标地实现负责协助质量管理体系地策划建立负责

  • .doc

    质量目标实现统计表(2013年1—9月) 部 门目 标 名 称目 标 值实 现 值情 况 简 述公 司顾客满意度≥85﹪维修质量合格率≥95100维修及时率100 100客户投诉处理及时率100 0未发生办公室客户投诉处理及时率100 0未发生人力资源部持证上岗率(特殊工种)100 1008人总师室检测设备周期检定率100 10046台水箱清洗合格率100 1005个水箱品质保障部培训计

  • 表.doc

    #

  • 考核.doc

    2012年 质 量 目 标 及考核 年 月 日

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部