相关文档

• 多批次小批量生产设想.doc

  精益生产是实现多批次少批量的生产的有效方法而精益生产的核心思想就是实现单元化生产在多批次少批量的生产环境下单元化生产是当代最有效地生产线设置方式之一具体分析如下：1生产线U型布局实践证明U型生产线布局的效率远高于一字型生产线布局以上就是典型的U型生产线布局以现在K4车间的生产空间和其他各方面的条件完全可以考虑将生产线改成U型布局U型布局的主要优势是：1很好的促进工人之间的相互协作且一人可以同时去完

• 小批量_多品种生产对策.ppt

  Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level:.fszy.orgClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth

• 多品种小批量.ppt

  认识供应链认识浪费的几个概念我们供应链的现状分析：供应周期库存商讨对策：如何有效的缩短交货周期及降低库存几个问题：我们需要尝试了解精益原则并问一下如何不断的让我们的工作更轻松更有效率 如何防止浪费现象进入我们的工作始终要问为什么 信息流–质疑我们做的每件事是否必要–为什么将它列在最前位 我们需要使工作有标准可依并不断更新标准 我们需要对变化和新思维持开放态度 我们需要更多的思考 从根本处减少

• 如何制定小批量多品种生产的生产计划.docx

  如何制定小批量多品种生产的生产计划 普渡软件生产管理咨询团队多品种小批量生产的特点在多品种小批量生产条件下企业所生产的产品的品种多每个品种的产量很小基本上是按照用户的订货需要组织生产产品的结构与工艺有较大的差异生产的稳定性和专业化程度很低生产设备采用通用设备按照工艺原则组织生产单位每个工作中心承担多种生产任务的加工产品的生产过程间断

• 如何实现多品种小批量化生产的生产效率.doc

  如何实现多品种小批量化生产的生产效率——青岛英世齐商贸有限 现代制造业越来越向小批量多品种甚至是单件生产倾斜并且要求交货周期越来越短随之而来的问题是由于生产品种的增加导致制造商的生产效率直线下降为了生产更多品种更多规格的产品（而且数量少）制造商不得不根据每种产品的情况来制造专门的夹具并安装到机床上而每更换一种产品就得更换一种夹具通常仅更换工装夹具的时间就高达30分钟到90分钟某些特殊产品

• 少量多批的精益生产模式.ppt

  #

• 多品种小批量产品生产企业的质量管理要点.doc

  一多品种小批量产品生产企业的质量管理要点　　1.多品种小批量产品生产企业的特点　　大力发展产品品种增加款式规格以适应市场需求满足顾客期望是我国制造业生产的重要课题从质量是一组固有特性满足要求的程度的定义来看品种款式和规格也是质量的内涵因此掌握多品种小批量生产的质量管理非常重要多品种小批量生产具有以下几个特点：　　　　(1)在总生产中多品种小批量生产的生产技术准备周期比大批量生产所占的比例大这

• 05-小批量生产阶段要求.doc

  （质量保证管理标准） 小批量生产阶段要求 发布 实施 : 前 言本标准确定了产品在小批量生产阶段的输入输出评审及技术状态管理的要求作为各相关部门制订工作计划和阶段结果验收时的依据 : :

• 少量多批的精益生产模式_（1）.doc

  第一讲 精益生产导论 精益生产导论 精益生产的概念 生产主要有三种类型：手工生产接单生产大量生产其中接单生产也叫精益生产精益生产Lean Production简称LP指的是精简效益生产就是说人们做事情要精简要有效益即要做到投资少报酬多也就是说做任何事情都要把它简单化 生产管理 生产管理(ProductProduction=Manufaction简写MFG=Operation Mgt)是一个发

• 批次化生产管理.doc

  生产批次化管理提出生产批次化生产管理并不是一个新鲜的事物在大规模生产的背景下生产者开始主动思考了如何准确地将庞大的生产订单转化成小批量的生产并以此来掌控生产中遇到的问题而批次化的管理满足了日常生产对生产数量和生产品质管控的要求它将庞大的生产订单划分为一组组的小批量生产适时的反应出生产过程中的各种数据为生产管理提供了便利批次化生产就是把一个大的lot分成若干个小的lot在生产中以小的lot在各