培训需求调查表绩效考核课程类:1您对的绩效考核管理制度的了解程度如何A非常了解? ?? ?B基本了解但不全面? ? m0 d Q( c I u G9 p5 N( V sC就是填写自评分数进行月总结后续工作如何进行不太清楚 R r8 c8 U n. M }( g9 N 2您对绩效考核管理流程的了解程度如何A非常了解? ?? ?B基本了解但不全面? ? m0 d Q( c I u G9 p5
人力资源部 韩冷准确性客观性的原则可行性实用性的原则制度化定期化的原则反馈的原则考核者的职责为了使考核者能够公正合理的进行考核为了提高考核者的监督管理能力考核者必须参加人力资源部举办的绩效考核培训对下属员工进行考核方法及内容的培训或必要的讲解不徇私情力求评价严格公道不轻信偏听注重对被考核者实际工作的观察和评价考核者上级主管对考核结果的审核考核者的上级主管有权力并有责任审核由考核者与被考核者得出
绩效考核与绩效管理培训主办单位:上海普瑞思管理咨询有限日期地址:2011年4月15-16 上海 4月21-22深圳培训费用:3200元人(含培训费费午餐培训证书等)课程背景 为什么存在明显的冗员和低效但很多部门却仍在高喊人手短缺 为什么采取竞聘上岗而员工却认为这只是玩弄的人事调整把戏 为什么提供了高额的薪酬和福利但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进
Click TransferRotationAre honest and self-critical and dedicated to the idea of continuous learning. Set big bold goals for themselves and their business. Aremitted topanys success. Have passi
培训师绩效考核表姓 名岗位名称总 分考核项目考核指标评价标准考核办法员工自评部长评分工作任务40模拟面试培训的前期策划执行(15分)前期策划方案非常合理执行中不存在任何失误 15-10分前期策划方案较合理执行中存在1-2次失误 10-5分前期策划方案基本合理执行中存在3-5次失误 5-3分前期策划方案有合理性执行中存在严重失误 3-1分前期策划方案不合
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理与绩效考核 华为技术有限提纲一企业价值链与价值评价体系二评价过程中种种问题透视三绩效绩效管理概念四绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 人力资源管理大厦愿景与战略目标文化与价值观职位管理与任职资格管理双向沟通业务管理招聘
#
#
员工绩效考核和培训 一员工绩效考核 (一)员工绩效考核的含义 是指依据客观的标准运用科学的方法来测评企业员工对其职责的履行程度以确定其工作成效的一种管理方法 员工绩效考核的直接目的是判断员工的工作是否称职并据此做为企业人力资源管理部门对员工的职务升降工作调配报酬职业培训激励乃至辞退等项与此相关管理工作的客观依据 员工绩效考核的具体作用主要表现在以下几个方面:①有助于员工
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报