大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片文字樣式第二階層第三階層第四階層第五階層清大工工所績效評估簡介1績效評估的重要性經營一個企業就像在開一部汽車需要有各種車況的指示信號才能駕駛者知道是否要採更多油以加速或需要採煞車已減速或是要準備左轉等績效評估指標代表汽車之各種指示儀表透過駕駛者從週遭環境配合與各儀表所獲得的資訊進行綜合判斷(績效評估模式)以隨時調整(決策與行動)各種控制器(例如方向盤煞車油門

  • 管理(培训).ppt

    #

  • 管理(培训).ppt

    #

  • 中国人大讲义.ppt

    1. 绩效 = 结果 过程(行为素质) 2. 绩效 = 做了什么(实际收益) 能做什么(预期收益)绩效管理:是以绩效考核为主体的对员工达到何种目标和为什么要达到此种目标达成的共识与承诺以及促进员工取得优异绩效的管理过程从绩效管理的大循环看通过考核能够监督和评价绩效检查目标是否达成决定奖惩从绩效管理的小循环看通过考核可以做到从经验中反省学习和提高从管理学的计划--组

  • 【管理】岗位职责与.ppt

    #

  • 销售人员表().doc

    销售人员绩效考核表(精品)被考核人: 填表日期: 年 月 日考核时间范围: 年 月 日——

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效考核 绩效管理复习提纲◆绩效考评的效标p204特征性效标结果性效标行为性效标效标的类别:1.特征性效标侧重点是员工的个人特征 2.行为性效标如何执行上级指令如何工作 3.结果性效标完成哪些工作任务或生产了哪些产品.◆绩效考评方法的种类p205行为导向型考评方法:主观(排

  • .ppt

    绩效考核应知目标和应会目标应知目标1绩效考核的内容2绩效考核的标准3绩效考核的方法4绩效考核的程序应会目标1绩效考核标准的制定2绩效考核程序的确定3绩效考核的组织实施4绩效考核量表设计职场氛围1职场角色 人力资源管理部门员工2工作任务 设计一个有效的可操作的员工绩效考核方案工作的基本步骤和内容1学习人力资源管理中有关绩效考核的基本知识包括绩效考核的内容绩效考核的标准绩效考核的方法绩效考

  • .ppt

    第六章 本章教案本章教学目标及基本要求 明确绩效考核的基本概念原则作用内容等基本理论掌握绩效考核方法了解绩效考核体系的建立本章各节教学内容及学时 第一节 绩效考核概述(1学时) 第二节 绩效考核方法(1学时) 第三节 绩效考核体系的建立(2学时)本章教学重难点 重点:绩效考核内容方法考核结果的运用 难点:绩效考核第六章 本章教案教学手段:授课提问案例分析

  • .ppt

    讲师简介客观准确(二)将绩效考核作为绩效管理的一 部分建立与企业战略紧密关联的关键绩效指标(KPI)体系 (三)绩效指标落实到人 ●绩效考核必须有标准否则就无从评价工作业绩考核表被考核者同级自我评价重在陈述事实 考核面谈可分为: (十)给予被考核者申诉的权利 考核什么 考核方法 二常用的考核方法(一)分级法 1.简单分级法 2.交替分级法 3.对偶比较法(也称成对比较法) 4

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部