相关文档

• 品质综合培训教材.ppt

  TGG课程名称品质综合培训教材制作：品质部1品质成本管控不良品的管理制造过程质量控制8D品质改善方法测量仪器的使用客户品质要求 培训大纲开源不易 节流在先何谓节流排除浪费降低成本5一品质成本的管控制造成本的控制工厂为生产一定种类一定数量的产品所发生的直接材料费用直接人工费用和间接制造费用的总和分类： a. 直接材料费 b. 直接人工费

• 品质培训教材.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式州有限培训教材 讲师： 品管基础知识教育训练2教材内容第一节：品管基础术语与定义第二节：冲压烤漆产品之认识第三节：塑料特性及用途第四节：几何公差的认识及运用第五节：程序文件系统培训3教育训练排程表日期课程名称地点培训时间讲师品

• 品质意识培训教材.ppt

  五位品管大师对品质的定义一﹑戴明（Edwards Deming) 品质是一种以最经济手段﹐制造出市场最有用的制品﹒------品质是制造出来的﹐而非检验出来的二﹑朱兰(Joseph Juran)品质是一种适用性﹒(FITNESS OF USE) –----产品使用期间﹐要满足使用者需要.?记注这样一个数字品质发展的状况说明全面品质管理指导思想和特点顾客是受到我们影响的人是最

• 品质意识培训教材071008.ppt

  品質意識訓練2023228 課程目的一種 產品外觀強度20232282023228 【不製造】不良品三品質管理最常用的2種分析方法D是 方法 不對嗎地20232282023228OHSAS 180002023228CE ISO9000簡介ISO 14001 與 OHSAS 18001之差異性頁次2023228【工作中】不良 品質行為未遵守 品質紀律3. 一次 就 做好

• 品质工程师培训教材.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级品质工程师(QE)技能系统与提高培训班14.1 质量体系中QE的监督功能4.2 品质设计中QE的参与程度4.3 品质保证中QE的策划活动4.4 过程控制中QE的执行方法4.5 品质成本中QE的数据统计4.6 客诉处理中QE的对策分析4.7 持续改善中QE的主导跟踪4.8 品管手法中QE的宣传推广4.9 供方管理中QE的审核辅导

• 木质品知识培训教材.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级木制品技术知识 木制品

• 木质品知识培训教材.ppt

  Cliquez et modifiez le titreCliquez pour modifier les styles du texte du masqueDeuxième niveauTroisième niveauQuatrième niveauCinquième niveau木制品技术知识主讲：李跃东课 程 时 间 安 排19:0010:30讲解210:3010:45课间休息310:451

• 品质检验员培训教材.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级上海越明质保部单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级上海越明质保部单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级上海越明质保部单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级上海越明质保部单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第

• 塑胶品质管理培训教材.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级塑胶品质管理培训教材品质第一品质从你我做起目录一.品质管理的定义二.为什么要做好品质三.品质的发展历史四.品质的基本架构图五.品质檢查的标准六.品质相关的国际化标准体系七.品质相关的作业手法八.品质相关的检测工具九.塑胶的基本常识十.塑胶原料的基本常识十二.塑胶成型常出现的品质不良点及发生不良的原因品质从你我做起品质管理的定义

• 现场品质管理培训教材.ppt

  企业生存的目的物流波动小Ｃ批次管理实现可追溯性汽车召回制度实施的基础无论在什么地方必须实现先入先出库房的先入先出工位的先入先出最佳方法一个流的生产和搬运计量常用判断工序是否正常的效果单值-移动极差控制不合格品数控制图缺陷数控制图控制图的实际应用和质量改进活动工程的控制线是基于来自工程本身的数据而计算出来的 他们基于 - 3s (预期 的工程散布落在控制线之间 )管理图上没有产品规格限 管理图