人力资源管理师HR知识:顺畅沟通减少内耗 每个人都有参与管理参与决策的欲望这是人类自我实现的一种需要也是精神方面一个高层次的需求所以一个懂得和谐管理艺术的管理者就懂得沟通的重要他们有着民主作风在遇到问题时善于争取更多的人出主意想办法从而最大限度地激发员工的责任心荣誉感和团结合作的意识所以创建沟通顺畅的组织这也是一种合理的管理途径是和谐管理的充分体现 在沟通顺畅的组织里管理者为员工提供了献计献策
人力资源管理师HR知识:职场必知五条人际沟通技巧 职场中沟通的重要性不言而喻的职场专业人士认为积极而有效地沟通能为职场人营造一个良好的人脉关系还能为个人职业生涯带来很多好处那么职场人如何进行人际沟通人际沟通应注意什么人际沟通有哪些技巧 一讲出来 尤其是坦白的讲出来你内心的感受感情痛苦想法和期望但绝对不是批评责备抱怨攻击 二不批评不责备不抱怨不攻击不说教 批评责备抱怨攻击这些都是沟通的刽子
人力资源管理师HR知识:管理者学会沟通非易事 随着知识经济时代的到来沟通能力已经成为考核和评价人才素质的重要尺度对管理者来说你还必须学会在商务谈判会议论坛等公开场合得体地讲演自己的观点游刃有余地同时与很多人交流 在与人沟通时出现以下4种情况是不能原谅的:没有做准备紧张不自信不投入乏味现在我要告诉你的是:听众对于演讲者有4个要求如果你能做到这4点至少面对听众时你不会恐惧你会成为一个很有成
人力资源管理师HR知识:一纸辞呈引发的沟通思考 企业的所有工作都离不开沟通大至战略计划生产等管理小到文件后勤管理可以说沟通是企业管理的基础但是在某跨国物流Z却很难觅到管理沟通的影子:市场部经理向操作部经理申请预订了一周的客户舱位却一直没有批下来让市场部经理辛苦谈妥的客户非常着急但由于近期的舱位一直很紧张操作部经理也是左右为难于是求助于分总经理总经理获知后紧锁眉头:她非常清楚充足的舱位对于
人力资源管理师HR知识:行业巨头的团队沟通技巧 现代企业都非常注重沟通既重视外部的沟通更重视与内部员工的沟通沟通才有凝聚力以下是一些值得借鉴的好做法: 1.讲故事 波音在1994年以前遇到一些困难总裁康迪上任后经常邀请高级经理们到自己的家中共进晚餐然后在屋外围着个大火境讲述有关波音的故事康迪请这些经理们把不好的故事写下来扔到火里烧掉以此埋葬波音历史上的阴暗面只保留那些振奋人心的故事以此鼓
人力资源管理师HR知识:解析708090后的职场代沟 不少企业的HR已经发现从去年开始新员工中已经开始有90后了70后和80后表示很不淡定了:70后的人不满80后 吊儿郎当的态度 花费了不少口水点拨和提携80后又不屑70后的保守思想的陈辞滥调也看不惯90后的张扬非主流70后批评80后80后批评90后将来90后也会批评00后……要说这个天下是谁的不是你的也不是我的终归是下一代的年年岁岁花相似岁岁年
人力资源管理师HR知识:团队沟通需要预防的三个误区 一个优秀的企业强调的是团队的精诚团结这其中如何沟通是一个大学问它是企业员工之间的互动交流可以消除误会增进了解融洽关系缺乏沟通就会产生矛盾酿成隔阂形成内耗影响企业的正常运转对于企业管理者来说要尽可能地与员工们进行交流使员工能够及时了解管理者的所思所想领会员工的所思所想明确责权赏罚而平级之间及下属与上级之间的沟通则消除彼此之间的误解或者了解彼此心中
人力资源管理师HR知识:人力资源整合的三个层次 人力资源作为企业所需资源之一通过整合进入企业从而发挥价值由于不同的企业不同的发展阶段不同的人力资源其重要性不一样其被整合的方式方法也不一样笔者认为可以分三个层次: 第一个层次打工层次 企业整合人力资源按照市场价格进行交易通俗的讲企业采取的是买卖关系这样的买卖和在市场上采购机器设备或原材料没有区别就是我购买你的劳动你给我干活特点有三:1永远买家吃
人力资源管理师HR知识:你的口袋里有多少福利 福利是劳动报酬的重要组成部分这些年随着我国经济社会发展人们的福利越来越好 然而在一个普遍水涨船高的大环境下不同人群的福利水平差距却有所扩大特别是一些垄断行业大型国企以及某些行业部门的福利水平过高进一步加大了收入差距 调整收入分配格局缩小福利差距是其中一个重要内容近日记者走进不同人群请他们亮亮口袋里的福利倾吐各自的心声 福利差距不在于到底发几盒月
人力资源管理师HR知识:从历史故事看管理 秦昭王五跪引才 秦昭王雄心勃勃欲一统天下在引才纳贤方面显示了非凡的气度秦昭王驱车前往拜访范睢见到他便屏退左右跪而请教:请先生教我但范睢支支吾吾欲言又止 于是秦昭王第二次跪地请教可范睢仍不语秦昭王又跪说:先生卒不幸教寡人邪这第三跪打动了范睢道出自己不愿进言的重重顾虑秦昭王听后第四次下跪言辞更加恳切态度更加恭敬随后秦昭王又下一次跪这一次范睢也觉得时机成熟
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