编号:JPPXPAGE 生产计划编制基础主讲人:夏振千上月产品断货及包材供应不及时原因分析一产品断货情况分析时间断货品种产品规格断货天数2月份500ml38度劲牌参茸劲酒(201001版)1×6 15天【说明】因500ml38度劲牌参茸劲酒(201001版)2月份销售预测计划调增幅度达到144且调增时间相对较晚包材原料供方已安排放假故2月份无法回包材供生产导致产品断货 上月产品断货及包材供应不及时
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单元一 主生产计划编制1学习内容一生产计划管理概述1生产计划概念2生产计划主要指标二品种和产量的确定三主生产计划编制2一生产计划管理概述1 生产计划的概念计划是管理的首要职能生产计划 是企业生产管理的依据它对企业 的生产任务作统筹安排规定着企业在计划期内生产的产品品
生产计划编制规定1 范围本标准规定了产品(包括本自产委外生产委外加工的半成品制作的样品等)年度生产计划季度生产计划月度生产计划和周生产作业计划编制的管理流程本标准适用于商务部营销人员物流计划员生产部及车间相关人员2 管理职责2.1 计划物流部是生产计划的归口管理部门其职责是a) 负责本规定的制定与协调完善与生产制造部的生产计划控制体系b) 依据商务部需求计划库存状况
1. 计划编制的依据月度生产计划的编制是依据年度生产大纲和销售预期的月度销售计划月度生产计划编制的同时要编制隔月生产计划隔月生产计划编制是依据年度生产大纲和销售预期的月度销售需求计划周生产计划的编制是依据月度生产计划和资源情况月内的周生产计划总量要略大于月生产计划2. 计划编制的要求 销售储运部每月15日前必须书面向生产管理办报销售下月的月度需求计划和隔月需求计划. 每
热轧轧制计划编制要领: 一个完整的轧制单元由烫辊材和主体材两大部分组成在生产过程中两个单元之间必须更换精轧工作辊烫辊材的安排:采用硬度较低的钢种要求前8块钢硬度的最大值达到2级硬度每个加热炉前10米内的带钢硬度最大值为4级 宽度的安排应从窄到宽从轧制的起始宽度到最大宽度计算带钢的长度小于等于14公里相邻两个带钢的宽度差一般 不超过200毫米每种宽度组安排2—4块每个计划单元的前两块一般安排硬
生产管理基础-生产计划管理主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年12月10-11日 上海12月17-18日 广州收费标准: 2880元人(含培训费费午餐培训证书等)培训目标:·了解和掌握生产管理系统原理以市场需求为导向制订合理的生产预测与生产计划协调内外部资源更加有效地进行生产组织·优化排产体系和流程改善物流管理与车间现场控制提高生产系统的快速柔性和敏捷化响应能力·
生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学生产计划与控制主讲 朱伏平E-mail: 西南科技大学网络教育系列课程第六章 物料需求计划 物料需求计划的基本概念 物料需求计划系统的数据处理逻辑基础数据的建立与维护批量的确定物料需求计划实施方法和步骤物料需求计划的概念物料需求计划的作用物料需求计划的优缺点物料需求计划的基本原理物料需求计划系统的数据
生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学生产计划与控制主讲 朱伏平E-mail: 西南科技大学网络教育系列课程第一章 概 论 生产与生产系统 生产流程与生产方式 生产管理 生产计划与控制的概念 什么是生产和生产系统生产系统的构成要素有哪些不同生产流程的特征生产方式类型生产管理的含义和内容生产管理的目标是什么生产计划的层次生产控制的内容2第
生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学生产计划与控制主讲 朱伏平E-mail: 西南科技大学网络教育系列课程第五章 主生产计划 主生产计划的基本概念 主生产计划的计算逻辑 主生产计划的评价和维护 最终装配计划主生产计划的概念主生产计划的作用 MPS 的对象有哪些 MPS的时段概念主生产计划的制定及逻辑过程主生产计划的改变方法主生产计划员的
生产计划与控制(Production Planning and Control)西南科技大学生产计划与控制主讲 朱伏平E-mail: 西南科技大学网络教育系列课程第二章 需求预测 需求预测的基本概念 定性预测 定量预测 预测的定义是什么预测的不同分类什么是独立需求什么是相关需求定性预测的方法和方法的内容定量预测的方法和方法的内容2第一章 概 论本章要点掌握:独立需求与相关需求影响预测的
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