《绩效管理》授课老师:王老师(讲师简单介绍)3职业资格与执业资格职业资格与职称的等级初级技能(五级)中级技能(四级)高级技能(三级) 技师(二级)高级技师(一级)技术员级助理级 中级副高级高级职业资格(原劳动部)职称(原人事部)初级职称中级职称高级职称人 力 证 书 的 性 质4二级理论(100分)职业道德(10分)25道选择题理论知识(90分)100道选择题(基础知识10题左右)实操(100分)
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《绩效管理》授课老师:王老师(讲师简单介绍)绩效管理 版权课件 请勿转发绩效管理概述绩效计划制定绩效辅导与沟通绩效考评绩效反馈与应用绩效管理流程3ADC绩效管理流程P绩效计划/目标的确定绩效实施与绩效辅导绩效反馈与结果应用绩效考核绩效管理概述绩效管理 版权课件 请勿转发绩效管理概述绩效计划制定绩效辅导与沟通绩效考评绩效反馈与应用制定绩效计划的必要性4茫盲忙当我们知道目标时,目标管理是有效的;不幸的
刘博逸博士/教授第四章绩效管理授课人简介 广东技术师范学院管理学院教授 中国管理研究国际学会理事 中国华融资产管理特聘研究员 中国行政管理学会理事 中国人力资源开发研究会理事 企业培训课程:《创新管理:企业经营制胜之本》《化管理模式与关节点控制》《新创总经理经营管理之道》《高效能人士的行为习惯》《高绩效团队管理》《非HR经理的HR管理方法与技巧》《快速成为职场达人》一只百米速度为10秒
绩效管理实战手册对于企业人力资源管理人员来说,哪个绩效管理模块最复杂而又最不容易见成效员工绩效考核!对于企业的老总来说,什么事情最让其头痛还是员工绩效管理! ???中国的企业在竞争中面临的最大问题不是产品的质量、特色及市场,而是如何让整个企业这头大象起舞,让企业这个百足蜈蚣步调一致。但我们通常看到的是这种现象:从老总到员工“茫,盲,忙”;考核完了还是“一人一把号,各吹各的调”;若干高绩效的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 绩效考核与绩效面谈绩效考核及面谈辅导安排1部门经理盘点各岗位所需数据准备情况:需要其他部门提供的反馈人力资源部人力资源部收集审核后提供自己部门提供的自行搜集整理 准备考核2各位副总组织分管部门进行考核打分3各位主管按程序要求组织绩效面谈4人力资源部安排
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级全面认识绩效管理宁波优耐特进出口转训简单互动老鼠人身高1.7米他能摸多少高绩效管理游戏有一项任务鼓掌我们以次数为衡量完成此项任务的好坏10秒钟能鼓掌多少次1234游戏的启示目标不能让下属说了算方法比激励更重要有意识VS无意识有目标VS无目标有压力VS无压力有激励VS无激励有辅导VS无辅导有方法VS无方法这个车队我怎么管驾驶
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《绩效面谈案例》授课老师:赵宏老师绩效面谈案例失败篇????????(差五分钟下班,客服经理王明正收拾整理一天的文件,准备下班后去幼儿园接孩子,吴总走了进来)????????吴总:王明,你现在不忙吧?考核结果你也知道了,我想就这件事与你谈一谈。????????王明:吴总,我下班后还有点事????????吴总:没关系,我今晚上也有个应酬,咱们抓点儿紧。????????王明(无奈地):那我就来。???
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