相关文档

• 第二章_工作分析与工作设计.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 工作分析与工作设计【学习目标和要求】 掌握如何分析组织内各种岗位的工作内容职责以及人之人员的资格条件懂得工作设计的基本原则及方法第一节 工作分析概述第二节 工作分析的程序第三节 工作分析的方法第四节 工作说明书第五节

• 第二章-工作分析与工作设计.ppt

  张丽我一直想象不出你究竟需要什么样的操作工人人力资源负责人刘明说我已经给你提供了四位面试人选他们好像都还满足工作说明中规定的要求但你一个也没录用什么工作说明张丽答道我所关心的是找到一个能胜任那项工作的人但是你给我派来的人都无法胜任而且我从来就没有见过什么工作说明刘明递给张丽一份工作说明并逐条解释给她听他们发现要么是工作说明与实际工作不相符要么是它规定以后实际工作又有了很大变化听了张丽对操作工人必须

• 第二章-工作分析与工作设计.ppt

  第一节 工作分析概述第二节 工作分析的具体实施第三节 工作设计第一节 工作分析概述职业生涯规划（三）分析阶段履行职责你平时需要做哪些工作主要的职责有哪些如何去完成它们在哪些地点工作工作需要怎样的学历经验技能或专业执照基本的绩效标准是什么工作有哪些条件和环境工作有哪些生理要求和情绪及感情上的要求工作的安全和卫生状况如何工作日志表示例工作开始时间11小时贷款数额18职位分析问卷法（2）职位分析计划表法

• 第三章_工作分析与工作设计.ppt

  第一个问题历史上的工作分析工作分析的用途工作分析的步骤你做哪些工作你向谁汇报工作你负责管理那些下属你的主要职责是什么你的工作地点在哪里你的工作要求达到什么样的标准你的工作如何进行监督测量和评估你的工作需要怎样的学历背景经验技能条件或专业证书你的工作需要什么样的环境和条件你的工作需要哪些生理要求和情绪要求你的工作安全和卫生状况如何基本所在部门职位填写日期其他目标：.百分比（）内部协调关系经验请描

• 第四章工作分析与工作设计.ppt

  按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層第四章 工作分析與工作設計張緯良 著葉葉書廊 出版工作分析的用途工作說明書與工作規範工作分析的程序工作分析的方法工作設計與工作再設計第四章 工作分析與工作設計工作分析人張三職位系主任工作教學任務教授研究服務課程規劃與設計準備教案教材上課課後輔導考試與評分?????工作分析的對象????????工作分析的用途招募界定所需人才甄選

• 第三章工作分析与工作设计.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 工作分析与工作设计 今天许多组织正朝着减少工作种类的方向发展秘书行业的衰退和行政助理行业的发展 今天许多机构和行业的工作性质已经发生了明显的变化突出表现在一些高风险行业中如金融服务业通信业但是即使在许多较低风险的行业里最传统的工作也正在发生变化如秘书或行政助理等职务 传统的秘书工作已发生

• 第三章-工作分析与工作设计.ppt

  Click 2．工作分析的常见术语第三节 工作分析误差的预防和处理二编写工作说明书三工作设计的国际流行方法

• 第2章----工作分析与工作设计.ppt

  第二章 工作分析与工作设计3机床周围地板的清洁工作谁来做一工作分析中的基本概念任务职责职位工作工作族工作分析与作业分析工作描述（Job description）工作规范（Job specification）C簿记员员工经验工作分析的其余三个问题绩效评估招聘和选择员工第二章 工作分析与工作设计第二节 工作分析的程序5向组织报告结果22第三节 工作分析的方法自我形象潜 能个

• 第2章工作分析与工作设计.ppt

  第二章 工作分析与工作设计开篇案例第二章 工作分析与工作设计人力资源计划识别内部劳动力市场招聘选择安置公平就业机会实际工作概览第二章 工作分析与工作设计阶 段3收集工作信息第四阶段工作分析方法的评价13五工作规范工作规范要回答的是需要哪些个人特征和经验才能胜任这项工作在建立工作规范时需要综合考虑以下三个方面：第一某些工作可能面临着法律上的资格要求第二职业传统第三被认为是胜任某一

• 第三章-工作分析与工作设计.ppt

  典型工作任务主要有以下六项：任务导向分析——回答工作做什么行为导向分析——回答工作要如何做个人导向分析——回答任职条件是什么目标导向分析——回答工作绩效是什么条件导向分析——回答工作环境是什么责任导向分析——回答工作责任是什么二工作分析程序　　问卷法是获取工作分析信息的最常用方法问卷法又称间接调查法也叫做自行分析法通常被人们认为是最快捷而最省时间的方法个别面谈2四技术会议法大体包括以下内容：246