??? ?? ??? ??第二章 领 导 决 策二决策的作用与地位 四建立决策责任(二)中层决策的特点主要表现为: (1)中介性 (2)综合性 (3)二重性(三)基层决策的特点主要裹现为:四性:(1)执行性(2)从属性(3)具体性 (4)紧迫性(一)情报信息机构(二)决策咨询机构(三)决策制定机构(四)决策体制各机构的关系对所有拟定的各种各择方案进行综合分析后对其各自的优劣利弊进行
决策的含义决策的特点决策的类型决策的作用山东农业大学文法学院行政管理系山东农业大学文法学院行政管理系2按决策的地位划分 战略决策:是指对关系到全局性方向性的重大问题作出的决策主要表现为制定路线方针政策等重大问题 战术决策:是指为了实现战略性决策解决一些具体问题而做出的决策3按决策的认可度划分 最优决策:是指最符合决策者理想状态下所达到的最优目标的决策 满意决策:决策者根据现实的条
(一)决策的含义与特征 1含义决策是者(包括)带领被者对活动未来目标及其行动方案的寻找提出分析论证选择判断和贯彻实施的全过程 3.经验决策和科学决策 1)经验决策是依靠者个人的经历和体验进行的决策 2)科学决策是指按照决策的科学理论和健全的科学程序运用现代科学的决策方法进行决策的活动 4.程序性决策和非程序性决策 1)程序化决策也叫规范性决策是指决策者在活动中重
赫伯特·西蒙提出要从四个方面来把握决策:一是要有明确的目标二是决策要有两个以上备选方案三是选择后的行动方案必须付诸实施四是决策不是静态的也不是一次完成的而是一个不断地从对象或环境中获取决策依据从而不断地修正调整目标与行为的动态过程西蒙的有限理性决策模型赫伯特·西蒙提出了满意标准和有限理性标准用社会人取代经济人拓展了决策理论的研究领域产生了有限理性决策理论有限理性模型的主要观点如下:(1)手段—目标
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 决策的艺术 决策是的基本职能是事业兴衰成败的关键因素决策民主化和科学化是决策的发展趋势和根本要求 体系结构: 1决策概述 2科学决策体制 3决策艺术41320221第一节 决策概述一决策的含义和特点 决
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第 二 章 军事者的素质修养 第一节? 军事者的基础素质 素质通常是指人所具有的先天和后天条件所凝成的区别于他人的基本特征它是人进行活动所凭借的内在个人条件是个人成败得失的内在因素 者的素质: 指者在一定的时空条件下实施的知识才能品德精神观念气质体魄等诸因素的总和
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 环境日本为什么要发动世界大战中日会再开战吗你见过韩师学校吗韩师的发展受什么限制潮汕地区为什么群体行事件那么多潮汕的行政文化或环境是怎样的呢本章的主要内容一环境的概述 环境的概念 二环境的变量三环境的分类四环境的作用一环境的概述(一)环境的概念狭义
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页/共NUMS5页 第三节决策【本节考点】1.决策过程★2决策模型★★3决策风格★★【本节内容精讲】【考点】决策过程★决策过程提出者决策阶段西蒙(1)智力活动(2)设计活动(3)选择活动明茨伯格(1)确认阶段(2)发展阶段(3)选择阶段【例题1:2015年单选题】西蒙把决策过程分为()。智力活动、设计
第一章 决策集体分工负责制度(一)坚持集体下的分工负责制党工委的正常工作按照分工的原则涉及全局重要事项(如方针政策性大事党组织建设干部的推荐任免和奖惩等)必须提交党工委会议讨论研究决定(二)街道党工委要按照民主集中制的原则对班子成员进行科学合理的分工要本着科学配置各负其责有效制约相互配合的原则明确规定班子中每个成员所负的具体责任(三)班子成员对分管的工作要敢于负责不回避和推诿矛盾
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