医院薪酬管理体系设计一医院薪酬体系设计的思路一般薪酬的内容介绍:构成概念 现代医院薪酬体系设计的原则医院薪酬体系设计步骤及说明目前医院常用的几种薪酬模式说明点值法确定固定薪酬的薪酬体系设计分层分类考核确定可变薪酬的设计方案二一般薪酬的内容构成薪酬=经济薪酬非经济薪酬=(直接薪酬间接薪酬非货币性经济薪酬)非经济薪酬=[(固定薪酬可变薪酬)(法定福利弹性福利)非货币性经济薪酬]非经济薪酬(一)经
某医院薪酬管理体系设计方案目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc92854212 第一章 总则 PAGEREF _Toc92854212 h 3 HYPERLINK l _Toc92854213 第二章 薪酬总额的确定 PAGEREF _Toc92854213 h 4 HYPERLINK l _Toc92854214 第
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引言薪酬体系设计概要薪酬体系的目的:薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用,如人员选拔、培训和绩效评价等。在一个设计良好的薪酬体
1深圳达实智能股份有限薪酬体系设计2000/32前言为何要调整2000年的薪酬激励模式提成文化与业绩文化提高员工能力的最佳工具个人创业还要不要3远卓与人力资源部共同配合,为2001年薪资调整开展了一系列工作现有薪资水平的分析地区薪资水平与发展态势的分析相关行业薪资水平与发展态势的分析讨论确定了薪资设计的原则完成了薪资方案的试算多次与相关经理进行沟通通过了高层经理的初审4目录达实薪酬分析外
LOGO薪酬体系设计的目标薪酬结构设计引子: 老虎狼和狐狸一起打猎它们打到了牛羊和兔子狮子听到它们打了许多猎物就派野猪传话:你们是在我的地盘上获得这些猎物必须给我缴保护费这三个动物一听:哎呦狮子大王发话了我们能不缴吗如果我们不缴的话今后就别想在这个地盘上混没办法只好给狮子缴了半只牛给了狮子大王半只牛剩下的猎物怎么分配呢老虎征询狼的意见狼说:这好办老虎出力最多就得剩下半只牛吧我的
薪资体系设计与薪酬管理技巧主办:上海普瑞思管理咨询有限 时间:2010年8月13-14日?上海 8月28-29日 深 圳课程价格:¥3800人(特(包括授课费费会务费证书午餐等)【学员对象】渴望规范HR管理的董事长总(副)经理HR总监经理薪资福利经理专员高层经理等参加【课程背景】薪酬福利是企业员工最为的核心问题薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响市场经济体制
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薪酬体系的设计与管理工资管理薪酬管理的宏观战略本节目标在本节中,您会了解到以下内容:薪酬的定义 薪酬管理的原则薪酬总体构成薪酬战略的组成部分薪酬管理的步骤人是任何企业中最关键的资源,没有了他/她, 的财力、物力均不能得到最佳的发挥People are the key resource in anythem neither its physical resources nor the finan
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪酬理念体系设计及管理 第一部分薪酬福利总述经营战略组织设计人力资源战略薪酬战略远景固定薪金浮动薪金福利安排股票期权薪酬战略与总体战略的联系个人部门薪酬体系的重要性服务于战略培养吸引保留及激励优秀管理技术及操作人才经营战略人力资源策略薪资福利的理念薪资福利系统薪酬体系薪酬体系的比较新型薪酬体系的特点引进职等评定系统与业绩紧密挂钩建立完善的
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