茅台的企业文化建设早在20世纪80年代企业文化就在国有企业界火了一阵子虽然国有企业界对企业文化较多但很多企业与员工对企业文化的概念仍然十分模糊许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段其企业文化常被单纯地认为是企业的思想工作或者将企业职工的文体活动代替企业文化也有的国有企业把企业文化仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面或规章制度及企业标志上面没有真正体现出企业员工所追求的价
目 录1 品牌简介--------------------------------------------11.1 品牌历史------------------------------------------11.2 品牌含义------------------------------------------11.3 品牌文化--------------------------------
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企业文化建设企业文化建设建议重要说明:本文化建设构思是:基于工行是大型国企的基本现实其文化建设并不打破原有的体系而是旨在协调引导适当激发企业内正面的向上的文化氛围问题分析问题诊断缺乏完整系统的绩效管理制度考核结果与激励不完全对应横向考核标准模糊不清方法不尽科学人事考评透明度不高对考评结果的解释与反馈工作不够分配方式不透明激励机制与手段单一无法有效激励员工没有明确的职业发展道路员工发展缺乏连贯
力神企业文化的分析和建设1 企业文化建设中出现的问题分析企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标价值标准基本信念及行为规范它是企业理念形态文化物质形态文化和制度形态文化的复合体建立初期由于项目单一主攻房地产行业且员工人数不多形成了团队的精诚合作心往一处想劲往一处使的企业文化并推动了企业的迅速发展当企业由一个项目发展到多个项目员工由十几个人增加至几百
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企业文化建设企业文化——或称文化一般指企业中长期形成的共同理想基本 HYPERLINK :baike.baiduview135672.htm t _blank 价值观作风生活习惯和行为规范的总称是企业在 HYPERLINK :baike.baiduview1062756.htm t _blank 经营管理过程中创造的具有本企业特色的 HYPE
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