采 购 基 础 知 识 培 训采购的定义和组织架构采购部门的划分采购部管理总纲采购工作流程采购方式·采购相关一采购的定义人员分配所谓采购是指根据不同的业务需求接受采购申请书后从外筹备品种的一切行为目前有两中采购方式:1货款交易的方式即直接付款2置换易货(以物易物)的方式采购部架构图和岗位人员分配副总经理采购部经理协议采购组调拨采购组内勤组合同组库存组厂家直销代理商分销商业外调商业

关于采购流程采购环节是一个人财物产供销六大要素的重要的一环采购环节对降低产品成本提高工作效率起到决定性的作用为此制定完善的合理的科学的采购流程显的极为重要 采购前对供应商的考察采购前期对供应商的考察是采购前期必做的工作之一因为供应商的产品质量信誉资质等要素对我们尤其重要1.提供尽可能详细的资金经营许可证产品生产规模

采购经理必须要精通的公式纸箱价格：(长宽2)(宽高1)单价2 1000纸板价格：(长1)(宽1)单价1000保力龙： 长宽高单价648000胶袋价格： 长宽厚度0262单价1000玻璃价格： 长宽单价10000(正规) (长1)(宽1)单价10000汽泡袋价格：长宽2单价10000收缩袋价格：长宽38厚度每磅单价 22000纸箱材积预算： 长宽高1728(英寸)长宽高3531(立方米)天地盖

采购人员所必须具备的几点基本素质 :一外貌仪表 任何工作都会涉及到这方面仅仅是采购也许这不是最重要的一点设想下一名营销人员看见他所面对的采购无论是五大三粗张牙舞爪还是风流倜傥温文尔雅他都必须面对只不过作为企业对外的窗口还是提倡不影响市容较好(其实这点还有很多讲究由于时间关系在此不一一点析)二三个能力:1 语言能力：言语清晰谈吐自如条理分明言简意赅.2深入能力：即与各种不同人的沟通能力使其对此

浅谈如何避免在采购中所发生的纠纷 XXX 指导教师：XXX摘 要: 强物流增法律意识减少合同纠纷关键词: 民事行为 真实 形式合法 不违反法律或公共利益一 采购合同采购合同是采购方与供应方经过双方谈判协商一致同意而签订的调整供需关系的协议主要采取要约和承诺方式1. 采购合同的生效(l)行为人具有相应的民事行为能力(2)意思表示真实(3)合同的形式

采购供应过程中的精细化管理一绪论在制造业高速发展的今天采购正在作为一个独立的行业走向市场的前台高效的采购对于企业优化运作控制成本加速资金周转和提高经营质量以及持续赢利等方面至关重要随着规模效益的推动采购活动占企业经营活动的比重大大增加采购的作用被提升到了一个新的高度向采购要利润成为现代企业谋求发展壮大的必然要求二传统思维掣肘采购对企业的贡献长期以来企业各级管理人员对采购的认识和重视程度相对于

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购提高销售额的方法采购人员提高销售额的方法采购人员的主要任务是把销售额及利润最大化其中销售额最大化又是重中之重以下为销售额的计算公式：销售额来客数×客单价因此要把销售额最大化必需要同时提高来客数及客单价采购人员在这两项任务里扮演极重要的角色兹分别说明采购人员可以发挥的功能：提高来客数提升客单价采购人员提高销售额的方法提高来客

采购详细流程.一下单：1. 通常情况下采购员接到缺料获取缺料以下基本信息：存货编码产品型号数量2. 分析缺料信息是否合理再将定单下给供应商定单必须含有以下信息：材料型号数量单价金额计划到货日期3. 采购审核员根据具体情况进行定单审核4. 定单传真给客户以后采购员需要与客户确认采购信息并要求签字回传二稽催：采购定单完毕以后采购员根据采购定单上要求的供

采购与供应关系的定义与分类Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an evaluation copy of Aspos

一国内采购货物的增值税 HYPERLINK :.lunwentianxiaclass_free7_1. 会计处理 　　企业国内采购的货物应按照专用发票上注明的增值税额借记应交税金一应交增值税(进项税额)科目按照专用发票上记载的应计入采购 HYPERLINK :.lunwentianxiaclass_free77_1. 

采购员必备能力要求在传统思维力采购就是拿钱买东西其目的就是以最少的钱买到最好的商品然而事实并非如此随着市场经济的发展技术的进步竞争的日益激烈采购已由单纯的商品买卖发展成为一种职能同一门专业一种右为企业节省成本增加利润获取服务的资源采购也不是一件轻松的工作需要较高的专业技能和谈判技巧 采购不仅是价格问题而且大部分不是价格因素更多的是品质水平品质保证能力售后

采购模块采购基础1.1供应商信息点击基础设置->基础档案->往来单位->供应商分类和供应商档案供应商分类：说明(以下功能通用)：：打印的页面设置：对当前页面进行打印：对当前页面进行打印预览：对当前的页面进行输出包括输出成excel文件：对当前的档案或单据进行增加：对当前的档案或单据进行修改：对当前的档案或单据进行删除：放弃对当前页面编辑不保存：保存当前编辑

采购合同通用文本 合同编号： 根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规本着平等自愿等价有偿诚实信用的原则经双方协商一致于 年 月 日在 地订立本合同合同交易方信息买方(甲方)单位名称住所法定代表人联系人职位联系工商注册号开户银行账号卖方(乙方)单位名称住所法定代表人

如何做好一名采购员　　1要学会核价不管采购任何一种物料在采购前应熟悉它的价格组成了解你的供应商所生产成品的原料源头价格为自己的准确核价打下基础这样谈判时做到知已知彼百战百胜　　2信息来源要广现今的社会是一个电子化的设备作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息地域差别等　　3选择适合自己发展的供应商一个好的供应商能跟随着你共同发展为你的发展出谋划策节约成本管理供应商很省心不好的供应商则

经典：采购员入门十项必会基本功第一招：『采购员入门』之供应商评选第二招：『采购员入门』之询价第三招：『采购员入门』之报价第四招：『采购员入门』之成本分析第五招：『采购员入门』之价格分析第六招：『采购员入门』之议价技巧第七招：『采购员入门』之合同签订第八招：『采购员入门』之交货第九招：『采购员入门』之验货第十招：『采购员入门』之结算『采购员入门』之供应商评选(一)成立评选小组供应商之评选第一步

1.想要成为一名合格的采购员必须具备：成本意识与价值分析能力预测能力表达能力良好的人际沟通与协调能力专业知识除了必备能力外还要有合理的采购计划选择合适的供应商并加于管理不断提高在不影响企业正常生产下降低采购成本 2.采购员须承担的责任：采购计划与需求确认供应商选择与管理采购数量控制采购品质控制采购价格控制交货期控制采购成本控制采购合同管理采购记录管理 3.采购流程：收集信息询价比价议价评估索

采购注意事项??? ?虽然现在社会上跟采购知识有关的书籍很多有些企业此类培训机会也很多可我一直认为那是很理论化需是有一定采购资质的采购管理人员才能学之有用的东西对于刚入行的同行我觉得最基本的采购知识才是最重要的可是据我所知此类书籍和培训少之又少因此在此我将朋友和我多年积累的一些基本采购常识整理出来不知是否能对大家之后工作有所帮助??? 一为什么会卖不如会买 采购支出通常占销货收入的53当采购

采购专员基础工作职责提升以及发展工作职责编制采购计划相应物料的质量要求切实可行的采购计划可以有效的控制采购成本编制采购计划需注意：1：销售预测数据中的牛鞭效应2：所需物料在市场中的供求情况3生产经营中各种物料的消耗规律4：库存数据的真实情况准确的质量要求有助于避免质量过剩或者质量不足1：质量与性能不划等号两者都影响采购成本2：编制质量框架分解物料各项质量指标3:协助技术部门平均产品所需原材料

采购员为降低采购成本应注意的方面?1要学会核价不管采购任何一种物料在采购前应熟悉它的价格组成了解你的供应商所生产成品的原料源头价格为自己的准确核价打下基础这样谈判时做到知已知彼百战百胜 2信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息地域差别等 3选择适合自己发展的供应商一个好的供应商能跟随着你共同发展为你的发展出谋划策节约成本管理供应商很省心不好

采购检验管理流程说明① 根据采购合同的相关规定供应商按时发货采购部接到供应商发货通知单后准备接收货物② 采购部采购验收专员依据采购合同请购单等与供应商的送货单进行核对并查点实物数量③ 清点核对中若没有问题则采购验收专员组织质量管理部或使用部门的人员进行质量检验看是否符合合同要求及工艺技术要求等质量检验完毕由质量管理部出具质量检验报告报送采购部经理④ 若检验报告显示货物存在质量问题则由采购专员