第七章 采购成本控制

贵 州 花 都 饮 品 有 限 公 司采购验证记录时间物品名称供货单位采购地点数量采购人验证内容验证结果验证人供货方的资质证明外观检查该批产品随行报告 毕节地区质量技术监督检测所制 :

怎样去做好一个采购发布时间：[2012-06-13] 文字[ HYPERLINK javascript:gutFontSize(16max)大 HYPERLINK javascript:gutFontSize(14middle)中 HYPERLINK javascript:gutFontSize(12min)小 ]　　1要学会核价不管采购任何一种物料在采购前应熟悉它的价格组

采购需求(二)货物及服务需求一览表及主要技术指标参数要求：1采购清单：序号材料名称规格型号要求单位数量一.UPS系统1UPS主机60KVA 工频机三进三出标配手动维修旁路台12远程管理卡实现远程网络管理与UPS同一品牌块13后备电池12V-100AH 与UPS同一品牌只1602基本要求 UPS主机的要求：电源保护系统将为机房设备提供高可用性电力保障并保护服务器和路由器等机房设备根据本楼机房负

为什么要采购订单而不采购库存采购应该有了订单以后再去采购否则采购来的就是库存日本丰田汽车提出库存是万恶之源戴尔的老总说：我们没有库存我们如果有库存的话那库存的只是信息我们不库存具体某个东西而是库存某个信息把信息库存起来世界500强的首位——沃尔玛成功经验有两点第一是降低成本第二是消灭库存采购订单可以来自生产线上也可以来自于销售对于制造型企业来说生产的订单就是生产需要的原材料零部件对销售型

采 购 作 业 授 权 表采购项目金 额 范 围采 购 程 序合同验收单 位付 款 程 序申 请初 核合 办复 核裁 决申 请初 核复 核裁 决This document was truncated here because it was created in the Evaluation Mode. :

什么是采购员采购员是做什么的　　采购员主要是负责商品和服务的采购在中国采购分为国家采购采购企业采购三大块国家采购和采购主要是办公用品生活用品的采购等而企业采购除办公用品外主要是产品原材料的采购多是用于生产的原材料或半成品　　什么样的人适合做采购　　现在的采购职位大多为企业采购替企业采购用于生产的机器设备工具零件等原材料或半成品因而相对有较强的专业性所以一般而言工科相对于文科来说更适合

采购人员必备的能力要求??? ◆ 要点提示：??? 采购不仅是价格问题更多的是品质水平品质保证能力售后服务产品服务水平综合实力等等有些东西看起来买得很便宜但经常维修经常不能正常工作就大大增加了使用的总成本如果买的是假冒伪劣商品则会蒙受更大的损失??? 作为一名采购员从基本出发点看应具备以下的能力??? ◆ 成本意识与价值分析能力??? 采购支出是构成销货成本

2015年采购部工作计划进一步明确采购部门工作范畴和工作职责保障生产的顺利进行在此基础上继续加强与重点客户的合作编制供应商名录确保产品质量售后的服务支持对比上年的采购情况继续严格的管控产品的价格最大限度的降低采购成本对重点产品和大批采购产品的客户进行考察全面掌握和了解供应商的生产规模生产能力和发货运输方式签订合作协议以保证产品品质价格一年一议付款方式灵活多样定期参加行业产品交流会等掌握最新的

请 购 单 项 目 品 名 数量 单位价格 总 金 额 12345总 金 额RMB:供 应 商 名 称 及 联 系 电 话 报 价 1234到 货 时 间 及 付 款 条 件 备注审批(所有申请)(部门经理)审批(人民币5千元以下)〔总监〕审核 (所有申请)财务经理审批(人民币5千元以上)(总经理)最终审批 (人民币15万元以上)(总裁首席执行官)总监??总裁?? 人力资源部??

汽车采购绩效评价一选择县级采购作为绩效评价的原因我国采购工作的开展很迟20世纪90年代中期才在中央和省级开始试行采购法在我国的实施的10余年间它在节约我国财政支出资金提高财政资金的使用效益发挥财政政策功能中起到了很大的作用到目前为止从中央到省市再到县采购从试点已得到普遍推广并且正在逐步走向成熟其实施范围也向纵深方向发展在全国采购工作全面推行的形势下为分担中央各省市

采购过程采购过程中的步骤包括创建采购申请创建采购单接收服务和项目以及记录供应商发票以下示例说明从订购到开具发票的采购过程步骤 1：创建采购申请您可以为以下服务和相关物料创建并核准采购申请 98074： 两个合同程序员(每人 1000 小时) 两台个人计算机 一个软件包 租赁的家具(桌椅) 步骤 2：创建采购单您可以使用采购单应用程序中的将 PR 行项目复制到 PO 操作来创建以下采购单每个供

战略采购分析与降低采购成本及采购谈判技巧培训目标:目前制造企业正面临能源与材料价格上涨客户需求个性化强技术更新加快采购成本高部分供应商垄断开发供应商难度大等严峻形势迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系更新采购观念和创新采购模式通过培训互动活动和学员参与大量战略采购成功案例讨论使学员树立战略采购的理念掌握战略采购及降低采购成本的最新理论和成功经验通过现场模拟操作掌握实用可行的采购

如何降低采购成本一招标比价采购询多家大型供应商低于项目经理询价金额采购1熟悉的采购物料特性了解相关的物料行情2分析采购物料的成本掌握采购物料的价值核算物料的价格组成二精细采购满足现场用料的前提下分批采购尽量提高资金利用率延长付款周期 三策略采购结合近期用量结合期货与现货的价格波动情况实施采购在行情价低的时候适当加大采购量(做部分库存)以降低原材料成本四资金允许的情况下尽量实施现款

采购人员的工作职责采购部门的职能有哪些⑴ 分析原材料市场质量.价格等行情⑵ 寻找物料供货商来源对每项物料的供货管道加以调查和掌握⑶ 与供货商洽谈并安排工厂参观建立供货商的数据⑷ 要求报价.进行议价有能力可进行估价并做出比较⑸ 采购所需的物料⑹ 查证进厂物料的数量与质量⑺ 对供应厂商的价格质量交期交量等做出评估⑻ 掌握主要物料的市场价格起伏状况了解市场趋势加以分析并控制成本⑼ 依

采购的主要方法采购部对物品包括一般物品食品饮料工程物品的采购可以采用以下几种方法：? ???1??公开市场采购它亦称为竞争价格采购适用于采购次数频繁需要每日进货的食品原料公开市场采购是采购部通过联系可商函或通过与供货单位直接洽商取得所需食品原料的报价一般每种原料至少应取得一个供货单位之报价分别登记在采购申请单上经过比质比价选择其中最好的供货单位? ???2??无选择采购在较特殊的情况下酒

在公开寻源公告区域点击更多然后在采购商处输入--宁波宝新进行查询然后点击询单标题进入相应的采购公告详情页面有意向参与竞价的供应商进入工作台到【公开采购报名】菜单报名点击此处输入宁波宝新点击此处 :

案例分析部分参考答案一．按采购进行的方式分类(1)直接采购(2)间接采购(3)委托采购(4)联合采购按采购价格方式分类(1)招标采购(2)询价采购(3)比价采购(4)议价采购(5)公开市场采购趋势：战略采购JIT采购电子采购国际采购采购外包二.沃尔玛全球采购中心成立至今并没有跳过对进口商或者各种中间商的依赖直接向工厂采购因此要求供应商物美价廉产品价格要有竞争力质量要好要能够准时交货要求供应商

采购项目清单单位：元品目配置标准或技术服务要求数量单价总价备注一非现场执法称重系统(双向2车道1非机动车道)德州市陵城区治超非现场执法系统及平台建设项目数据采集器1具有自动缓存功能可存储历史过车记录：10000辆及以上 2通信接口：标准的RS-232C485和CAN总线 通信速率：9600bps3自带显示屏幕可在屏幕上显示出轴数各轴轴重车速总重等信息4可对各项检测参数进行校正修改仪表板卡安装

多功能一体机采购项目(竟价文件)采购单位：国家海洋局青岛海洋预报预报台单位地址：青岛市抚顺路22号 : PAGE  : PAGE 2采购需求序号名称 产地 参考 品牌 参考 型号 数量 技 术 参 数1多功能一体机中国夏普MX-5128NC2一产品配置要求：1夏普MX-5128NC主机(主机标配：双纸盒双