第 PAGE 1页 共2页四采购战略(★)采购定义指企业取得所用的材料资源(有形)和业务服务(无形)的过程货源策略l 单一货源策略 l 多货源策略l 由供应商负责交付一个完整的子部件采购战略中主要货源策略单一货源策略( 一夫一妻 )优点缺点l 采购方能与供应商建立较为 稳固的关系l 便于信息的 保密l 能产生 规模经济l 随着与供应商关系的加深采购方可能获得 高质量的货源l 若无其他供应商则

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章df 采购合同管理 第一节　采购合同概述 一采购合同 (一)采购合同的概念 1．合同 (1)合同也叫契约有广义狭义之分广义的合同是指发生一定债权债务的协议狭义的合同是双方当事人之间为实现某特定目的而确定变更终止双方债权关系的

第七章 采 购 管 理本章所要回答的问题是：§ 商品采购流程的建立§ 供应商的选择与评估§ 商品采购制度的比较§ 采购人员的要求及考核§ 采购业务决策的确定第一节 商品采购流程建立采购组织制定采购计划确定供应商及货源谈判及签约商品导入作业再订购商品定期的评估与改进一建立采购组织内部采购组织外部采购组织联合采购组织采　购　组　织正式采购组织非正式采购组织二制定采购计划　　零售商在商品采购上需要对

??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??一采购谈判的含义二采购谈判的要素三采购谈判的程序四不同类型的采购谈判五讨价还价六采购合同第九讲 采购谈判和采购合同1谈判双方面对面会谈的一种形式其宗旨：一是在对自己有利的前提下要考虑对方利益二是在满足自己需要时要得到对方认可一采购谈判的含义采购主体为采购商品作为买方与卖方就购销业务有关事项进行

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層C采购人员询价谈判要点 1询价谈判的要点廠商談判談判的過程談判的準備詢價技巧询价项目的品名与料号询价项目的数量询价项目的规格书询价项目的品质要求2询价谈判的要点 采购人员的一个关键能力是谈判能力这已被普遍接受谈判可能包括处理单一问题也可能涉及处理多个问题一个成功的谈判应

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购策略与谈判技巧实务采购在企业活动中的地位与作用企业基础设施人力资源管理技术开发采购外部物流生产作业内部物流市场和营销服务边际利润边际利润辅助活动基本活动为基本活动进行采购和为辅助活动进行采购的主要区别 项目 为基本活动进行采购 为辅助活动进行采购产品种类 可多可少

华为采购理念目录 采购概述采购的愿景采购核心价值观采购三大战略采购运作四大原则采购变革采购的组织和职责采购流程采购IT系统采购的愿景采购的目标是构建一个世界级的采购运作系统满足客户需求提升的客户满意度和核心竞争力采购的愿景 根据经营策略及授权负责对所有需付款(对员工付款除外)的采购业务进行集中认证和管理 确保获得采购竞争优势采购的愿景提升在供应商处的客户地位建立与供应商的

采?购?合?同合同号NO：需方：??????????????????????????????????(以下简称需方)供方：　　　　　　　　　　　??????????　　(以下简称供方)签订地点：上海市奉贤区签订时间：200??年???月???日供需双方本着平等互惠互利原则经协商一致就需方向供方采购供方向需方供应附件一中所列产品签订本合同一供货方式：1.由需方以《物料订购单》方式向供方下达采购订单供

采购员岗位试题2010-10-031有一批物料你已经下订单通知供应商生产但接到通知说因为客户已取消此订单但其它的产品又不可能用到请问你该如何解决而且要有3个解决方案 答:这个问题太笼统不过碰到这种情况时首先得了解供应商对你所下订单的完成状况同时要求供应商停止订单的生产根据供应商的反馈来决定处理若供应商还未进行订单的正式生产可与供应商协调取消此单请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产若供应商已进

浅谈如何开展采购工作现代市场竞争激烈采购与供应管理日益成为企业战略管理的一个核心内容采购流程是否规范采购效益与效率的高低直接决定企业的盈利能力和市场竞争力决定企业的生存和发展其已经成为决定企业竞争力高低的一个重要因素合理采购对提高企业竞争能力降低经营风险也具有极其重要的作用一方面科学的采购不仅能降低产品生产成本而且也是产品质量的保证另一方面合理采购能保证经营资金的合理使用和控制从而以有限的资金有效

如何做好一名合格的采购员采购作业要非常小心因工作上的失误而造成重大的经济损失采购是要负担全部责任的所以做任何事情都不能有随便两字 YSXE : ?????2.与 HYPERLINK :buyer.top-sales t _blank 供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚并将相关信息及时同业务沟通严禁单方面进行操作 Vyys[MMY8 ?????3.采

采购面试1你为什么要选择做采购谈谈你对采购的认识与看法 ⑴采购工作是具有挑战性的工作对个人来讲每天所接触的事情会丰富个人见识经验会让个人进步对来讲采购是一个重要的职位是直接创造利益的因为节约采购成本就是创造利益.我觉得在这方面我能够做到很好所以我选择做采购⑵采购在中是一个重要部门跟利益是很有关系的采购成本的高低直接影响产品的销售价格对于采购看法是做事身正不怕影子歪不管别人怎

采购成本控制谈判技巧与供应商管理1采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购如何创造利润----开源节流第一讲 采购管理概述 2现代企业采购成本管理的三个维度3物 流 成 本 采购总拥有成本TOTAL COST OF OWNERSHIP----获得商品及服务所发生的整个过程的成本费用商 品 价 值-离厂价质 量 成 本运 输 成 本库存持有成本维 护 费 用快速响应保修成本返工成本

采购成本控制谈判技巧与供应商管理1采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购如何创造利润----开源节流第一讲 采购管理概述 2现代企业采购成本管理的三个维度3物 流 成 本 采购总拥有成本TOTAL COST OF OWNERSHIP----获得商品及服务所发生的整个过程的成本费用商 品 价 值-离厂价质 量 成 本运 输 成 本库存持有成本维 护 费 用快速响应保修成本返工成本

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level采购管理——项目经理对采购的把握海豚行动·采购管理课程小组 采购原则 采购范围 的采购体系 采购流程 海豚行动·采购管理 采购工作的意义 采购策划 招标与评标 合同交底 项目

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層采 购 议 价 谈 判 技 巧Negotiation Skillson Purchasing课 程 内 容 大 纲谈 判 的 目 标谈 判 的 时 机谈 判 前 采 购 的 自 我 认 知如 何 进 行 谈 判个 案 研 讨如 何 运 用 成 本 分 析 议 价谈 判 的 目 标什 么 是 Negotiation就采购而言议价谈判是一

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第五章 采购合同管理与采购谈判工作任务和要求 工作任务工作要求(1) 学会准备采购合同(1) 掌握合同的主要内容学会草拟采购合同(2) 了解现货合同与定期采购合同无定额合同和定额合同的主要条款(2) 对采购合同进行有效管理(1) 建立合同管理团队能够描述出合同经理工作的主要职责明确一个合同管理团队所必须具备的基本技能和综合

Click to edit Master title style Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level?一采购方式概述二集中采购三询价采购四联合采购五JIT采购第二讲 采购分类(一)按采购商品的地域分布全球采购(Global)：在全球市场上进行的采购国内采购(Domes

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购与供应链管理杨斌采购在供应链中的作用采购对经营战略和结构的影响 -奎因的观点:通过核心能力发展持续的竞争优势这些观点使得先进的采购和供应战略得以问世并被广为接受 采购概念的定义定义: -从外部获得的使运营维护和管理的基本活动和辅助活动处于最有利地位所必需的所有货物.服务和能力 采购职能的主要活动

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购管理实务项目一 认知采购管理项目二 编制采购计划与预算项目三 选择供应商项目四 采购方式的选择项目五 采购过程控制项目六 采购物料的验收与结算项目七 采购的绩效评价项目一 认知采购管理任务一 认知采购管理的概念任务二 采购组织的构架项目一 认知采购管理学习目标理解采购与采购管理的含义理解采购的地位与作