企 业 文 化 理 念一企业发展目标——建成国际型工程【诠释】企业发展目标是企业面向未来的理想是企业发展的希望所在经过40年的发展在技术力量管理水平队伍素质国内外市场开拓和经营业绩等方面形成了明显的优势已经具备国内外施工总承包能力这是实现企业发展目标的有利条件经济全球化的市场必定是国际性的在竞争激烈的市场环境中要努力提高对国内外市场的适应性和包容性充分运用和发挥企业的整体优势抓住机遇

电信企业文化大讨论近日在牢记企业使命践行服务理念实现企业价值与客户价值共同成长的大讨论活动中分在特色文化理念的基础上提出弘扬山鹰精神进一步丰富分特色文化内涵这既是对中国电信企业文化分 亮剑精神的有力承接同时也是对分电信特色文化内涵的进一步深化创新 山鹰精神包括六个方面：一是高瞻远瞩站得高望得远山鹰的远视力是地球上动物里面最突出的这是它在自然界残酷的生存竞争中赖以安身立命的核心竞争

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业文化落地与传播华夏基石企业文化顾问有限 常务副总裁 王祥伍企业文化落地导 论文化建设中的现实看起来很美说起来很甜做起来很难的现实使命宣言与员工认知的落差文化虚与实的冲突价值观趋同和文化的巨大差异文化建设中的现实卓越企业核心价值观研究表明：卓越企业的核心价值观正在趋同聚焦于客户以人为本创

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级服装企业文化的创新-------例外服饰企业文化的发展趋势企业文化创新的主要类容一·企业文化的发展趋势1·以双赢为目标推动企业合作发展一个企业只有以双赢为目标才能不断地从合作中收益并获得新的知识新信息等资源提高自身的竞争能力从而在激烈的竞争中左右逢源立于不败之地例外服饰携全国妇联设巾帼志愿服务专项基金毛继鸿 【例外2011年百

企 业 文 化 力以切实有效的企业文化管理协助湾田推进持续发展战略增强核心竞争力2010年7月0企业文化基本理论什么是企业文化影响企业文化的因素企业文化的功能企业文化理念体系企业文化基本理论什么是文化企业文化实施1人们与环境的互动就产生了文化基本特征：象征性载体 美国日本中国基本标志：生活状况风俗教育妇女地位基本表现：思维方式 中庸的思维方式：辩证思维(缺乏创新)和形象思维 今天倡

史上最经典的企业文化标语大全企业文化标语是指一些凝聚企业文化的短语这些标语通常会对企业员工起到警醒感召的作用每个企业都可以打造自己的企业文化标语让员工切实地感受良好的企业文化企业在打造企业文化标语时需要进行借鉴和参考小编今天就给大家收集整理了史上最经典的企业文化标语大全本企业文化标语大全仅供企业参考要知道企业文化一般而言是独特的因此企业在制定企业文化标语时也要以自身实际情况为准切勿直接摘抄照

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业文化艺术与战略规划企业家与高层管理人员应当什么企业文化艺术战略规划 优秀企业的核心动力企业文化艺术与战略规划企业文化 – 一个企业吸引人的土壤企业文化的概述企业文化的内涵惠普的企业文化企业文化的建立艺术 – 一个企业杰出的源泉艺术的模型战略思维模式沟通与教练能力战略规划 – 一个企业长寿的基础战略

酒店企业文化服务行业间的竞争最根本的是企业文化的竞争最终的竞争优势在于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力企业文化如何推进大酒店的经营管理并进而内化到员工行为中去激发其蓬勃的向心力和创造力促使大酒店更大发展这是所有企业面临的共同课题我们要创造性地把隐性的企业文化内涵显性化以有所为有所不为使空泛的概念具有了强大的可操作性我们首要倡导的是企业的信用问题以诚信为XX大酒店生命之本立足之根

一企业文化推行委员会成员主任：A副主任：BCDE执行委员：FG委员：各部门负责人二委员会职责主任：负责企业文化的核心理念的掌控企业文化的第一支持者副主任：负责企业文化实施过程的监管执行委员：负责企业文化建设的建立和实施推进工作委员：负责所在部门的企业文化建设实施工作负责所在部门人员的企业文化的教育培训对于有涉外职能的部门(如市场营销)负责对外VI策划和实施三本企业文化的内容企业战略愿景：

企业文化如何传承与创新兹志? 曾勇华　　文化具有延续性一个企业的文化总是在不断适应环境吐故纳新淘汰落后成分吸收先进因子遵循着文化的积累传播和变革规律自发演进与成长企业文化建设是一种直觉的行为它可以避免企业文化自发演进和成长中所走的弯路加速传承与创新的过程　　企业文化必须传承没有传承割断历史等于放弃企业长期积累的精神文化资产但是企业文化也必须创新没有创新因循守旧不能与时俱进等于葬送自己因此企业

企业文化下员工心理契约的构建——企业文化的传播和建设对员工心理契约的影响[摘要] 本文从心理契约与企业文化的相互作用入手以构建良性心理契约为主线分析了心理契约的形成调整重建和传承四个环节文章旨在揭示如何结合企业文化对员工的心理契约进行构建和调整同时尝试找出一种对组织中心理契约关系进行调研和测量的应用工具文章认为企业文化通过文化的方式影响和调试员工的心理契约：通过渗透融合的方式员工责任

河北机场管理有限关于开展企业文化故事征文活动的通知各部门分直属：河北民航自1984年组建以来特别是石家庄正定机场正式通航以来在改革发展过程中不断创新积极开拓进取尤其是机场成立以来不断创造民航界的奇迹初步实现了跨越式发展同时创造了巨大的精神财富演绎了许许多多感人的故事一个个鲜活的故事不仅给人以心灵的触动与精神震撼也蕴含着企业提倡的价值理念是承载企业文化的深厚内涵对企

企业文化截至2010年10月员工总人数为11000余人营运车辆4000余部客运出租车辆601部公交线路188条线路长度3300余公里日均运送乘客240万人次1948年10月30日国有公交成立当时车型有金钢道吉雪弗莱尼桑坏道法库依斯路卡吉斯还有后来的沼气车2001年9月公交票价进行调整实行一票制普通车每人次1元豪华车不分季节每人次2元这一调整结果沿用至今1957年济南市开始使用月票票价6元

花旗银行企业文化对中国金融企业的借鉴意义 荣誉0901 王薇淇 200901380概述1812年6月16日曾在独立战争中与乔治.华盛顿并肩作战的塞缪尔·奥斯古德上校创立花旗银行英文名：City Bank of New York9月14日花旗银行在华尔街52号开业为纽约的一些商户提供服务历经两个世纪

版权所有：高建华2008年11月版权所有：高建华2008年11月高建华 人力资源经理的战略思考企业文化员工激励艺术知识管理从优秀到卓越版权所有：高建华2008年11月第一部分：企业文化企业文化企业吸引人留住人的土壤1一个企业所普遍认同的 价值观念和是非标准2一个企业所普遍接受的 行为准则和工作方式3一个企业经过长年的 演变而形成的习俗4一个企业里普遍认同的 成功的标志企业文化的

工厂文化标语展示◆ 企业文化没有品质便没有企业的明天品质企业未来的决战场和永恒的主题质量认证企业全球化的通行证也是企业管理的起点全员参与强化管理精益求精铸造品质讲究实效完善管理提升品质增创效益 优秀的职员：忠于忠于职业忠于人格 成功者找方法失败者找借口 团队精神是企业文化的核心 技术是基础管理是动力 行动是成功的开始等待是失败的源头 企业管理成功的秘诀在于对品牌管理模式和人力资源的

富士康12跳看企业文化的时代性-8090后2010年富士康接连发生员工跳楼事件使这一世界五百强之一的企业深陷跳楼门一夜之间富士康成为各界人士讨论的话题随着外界对富士康员工的生活工作以及富士康管理模式的深入报道分析造成此次富士康跳楼事件重要原因之一的企业文化建设问题逐渐引起人们的本文主要结合富士康的12跳事件来探讨从企业文化的时代性企业文化是指在一定的社会大文化的环境影响下经过企业

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级contents企业文化NO.1企业文化行业前景NO.2行业前景职业素养NO.3职业素质(一)如何提高自己的职业素养牢记4条生存底线 遵守4项职场规则 培养6种职业态度 养成7个职业习惯 14条生存底线——牢记用业绩说话作会下蛋的鸡 作会下蛋的鸡别当不拉马

Network Optimization Expert Team1员工2企业3文化4沟通潜规则是……1品质2战略1价值2绩效品牌力：……服务力：……品牌力服务力潜规则人企业文化持续循环企业文化内涵体系企业竞争力模型企业标志企业文化内涵体系形象层行为层制度层物质层企业文化的核心反应……企业文化的中间层次是……企业文化的表层通过……市场竞争的最高层次是文化竞争精神层理念层企业文化的三个层次企业标志我们

对成发企业文化建设的几点思考刘升波(2003年6月17日)摘要 企业文化建设是一项灵魂工程说着不容易做起来就更难我们在成发企业文化建设中如何处理好文化与制度文化建设与思想政治工作的关系应吸收哪些优秀的传统中华文化以及在企业文化建设实践中应注意哪些问题本文做了一些探讨关键词：企业文化 成发 思考1引言成发自1958年建立以来经历了几十年的风风雨雨曾经辉煌过曾经成功