单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业文化落地与传播华夏基石企业文化顾问有限 常务副总裁 王祥伍企业文化落地导 论文化建设中的现实看起来很美说起来很甜做起来很难的现实使命宣言与员工认知的落差文化虚与实的冲突价值观趋同和文化的巨大差异文化建设中的现实卓越企业核心价值观研究表明:卓越企业的核心价值观正在趋同聚焦于客户以人为本创
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级海尔企业文化南京创联管理顾问有限江苏南房房产青岛海尔考察之海尔以创新精神创世界名牌最核心的是价值观 中间层是制度行为文化 海尔的企业文化分为三个层次:最表层的是物质文化企业文化是企业的灵魂海尔的发展情况企业文化的核心是价值观从两方面介绍价值观的核心是创新国际化发展战略阶段
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit title style第 页Copyright?2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.— 内蒙古伊利实业股份有限企业文化培训 —伊利企业文化建设的前
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级伊 利 文 化主讲:前言 现代企业的核心竞争力是以制度创新科技创新和管理创新为三大支柱而文化理念则是贯穿于其中的灵魂 我们对伊利文化培训的目的是为了让大家了解接受伊利文化从而使我们明白选择伊利事业是正确的选择在伊利工作将实现自我的人
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级宝钢企业文化管理企业文化部一概 况宝钢文化发展的简要历程宝钢文化形成和发展的四个阶段:1创业期的宝钢文化(1978年-1985年)2发展和转轨期的宝钢文化(1985年-1998年)3整合期的宝钢文化(1998年-2003年)4新一轮发展期的宝钢文化(2003年- )我们能做的和要做的 通过塑造宝钢
Network Optimization Expert Team1员工2企业3文化4沟通潜规则是……1品质2战略1价值2绩效品牌力:……服务力:……品牌力服务力潜规则人企业文化持续循环企业文化内涵体系企业竞争力模型企业标志企业文化内涵体系形象层行为层制度层物质层企业文化的核心反应……企业文化的中间层次是……企业文化的表层通过……市场竞争的最高层次是文化竞争精神层理念层企业文化的三个层次企业标志我们
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级---企业文化落地与行为规范 从理念到行为从行为到习惯香港资深企业管理专家香港致信国际企业咨询机构高级合伙人长沙致信管理培训学校校长中国职业经理人CCMC认证高级讲师世界劳工组织(ILO)高级SYB创业培训师 主讲:王继前教授 (香港)课程大纲第一讲 企
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业文化如何落地主讲人:张 妍企业文化是什么土豆和薯条志 ——愿景——个人愿景和企业愿景相同道——企业文化——个人的价值观和企业精神吻合企业文化有多重要很多人认为企业文化是很玄很虚的东西但最近成为新闻焦点的一家发生的事让我们看到: 企业文化实实在在地影响着每一个员工的工作生活甚至生命在座各位肩负的使命
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式企业文化及其管理和君创业研究咨询有限董事长中国人民大学金融与证券研究所执行所长王明夫一为什么重视企业文化 企业文化与企业竞争力 世界经济论坛和瑞士管理学院如何评价竞争力 国家竞争力——企业竞争力 评价企业竞争
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级20111219??窝窝团企业文化窝窝团购大学 讲师: 陈勇源前言 三流企业靠生产二流企业靠营销一流企业靠文化三流企业卖产品二流企业卖品牌一流企业卖文化一个的卓越之路就是文化的卓越之路窝窝团发展历程窝窝团是国内最早做Groupon服务模式的团购 2010年1月21日在集合网首家发起55元团购
Network Optimization Expert Team单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目录引言什么是企业文化企业文化的结构延长油田企业文化简介企业文化的具体表现(价值观体系)六 赠送大家五句话 延长油田企业文化引言 延长油田历史悠久 埋头苦干四个大字激励着一批又一批的仁人志士来到1905年就建矿的延长油田披肝沥胆艰苦创业无私地奉献自
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业文化包括四个层次精神层制度层行为层物质层精神层也即MI包括企业使命愿景价值观经营管理理念等内容是企业意识形态的总和制度层主要包括企业组织结构和企业管理制度主要以各项规章制度的形式体现物质层包括企业的标识象征物厂容厂貌员工服饰企业广告等对外形象方面的内容主要以VI的形式体现行为层也即BI包括员工和管理者的行为规范四种中国企业
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式企业文化王明基 当今世界文化与经济和政治相互交融在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出文化的力量深深熔铸在民族的生命力创造力和凝聚力之中全党同志要深刻认识文化建设的战略意义绪论:文化(企业文化建设的基石)一 文化(一)文化: 泛指一般知识.(二)文治教化: 文化在中国古代指封建帝王实施文治教化
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 企业文化 -----万科成功典范企业文化——万科我们的宗旨:建筑无限生活对客户意味着了解你的生活创造一个展现自我的理想空间对投资者意味着了解你的期望回报一份令人满意的理想收益对员工意味着了解你的追求提供一个成就自我的理想平台对社会意味着了解时代需要树立一个现代企业的理想形象?我们的愿
朗清企业文化用企业文化提升企业核心竞争力企业文化介绍重点:传统企业文化中国传统文化和西方文化的差异企业文化的定义和作用企业文化的层次企业文化建设企业文化建设的实施方案 重点传统企业文化传统企业文化传统企业文化企业管理的层级 管理一段: 经验管理管理二段: 效率管理管理三段: 成本管理管理四段:质量管理管理五段:人性管理管理六段:知识管理管理七段:创新管理管理八段:文化管理管理九段:战略管理传统企业
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业文化实施企业文化分类:强悍文化(强人)适用:高风险快反馈的企业建筑化妆品管理咨询证券投资文体娱乐业特征:个人英雄机遇重要仪式迷信个人要求:坚强乐观强烈进取心权利欲群体习惯:衣着语言环境与众不同时尚同事关系接待礼仪平淡缺点:短期行为流动率高凝聚力低文化建立:竞争性攻击性创新性企业文化分类:工作娱乐并重文化适用:风险小反馈快企
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级以文一事业为己任缔造文一百年基业以文一事业为己任缔造文一百年基业——文一企业文化大纲总经理致辞我们的文一 文一发展的四个阶段 文一成长的三大法则文一成长的二个体会一前言: 什么是战略 建设企业文化的意义 建设企业文化的目 企业文化的基本功能 企业文化的十大功能 什么是价值观目 录企业文化的实质 现代企
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style让梦想点亮未来只要你的信念不灭终究有一天他会将你燃烧成辉煌文化1Logo2愿景核心价值观3架构4制度Logo寓意红色代表热情与执著整体寓意是点亮世界引领前进的火炬自信鼓舞的大拇
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